年薪制下的企业经营者激励约束机制研究

摘要

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为现代企业最宝贵的财富.特别是中国加入WTO之后,企业面临最严峻的挑战之一就是高级管理人才的流失.如何激励经营者的经营行为,如何把企业经营者的收入与其经营责任、经营风险与经营业绩相联系,必须尽快建立合理有效的激励约束机制.年薪制作为一种激励约束方法,可以较好地解决所有者和经营者之间的利益冲突.该文在研究过程中,首先对激励约束机制的相关理论进行了系统的回顾,为该议题的进一步研究奠定理论基础.然后,把研究焦点转移到年薪制的基本认识上,内容主要涉及实施年薪制的优势及目前存在的问题.再次,通过比较国外实施年薪制的具体情况,提出了构建合理有效的年薪激励的思路.最后,该文阐述了如何把经营者的经营绩效与年薪制的实施相联系的方法.

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

一、研究的背景与意义

二、本文所使用的相关概念的说明

三、研究的思路、目的与方法

四、本文的结构安排

第二章经营者激励约束机制的理论基础

一、企业家理论

二、交易费用理论

三、委托——代理理论

四、团队生产理论

五、管理激励理论

第三章经营者年薪制的基本认识

一、现代企业要求增强年薪制的激励约束功能

二、实施年薪制的优势

三、我国实行年薪制存在的主要问题

第四章构建合理有效的年薪激励约束思路

一、国外实施年薪制的实践比较

二、对经营者实施年薪制的总体思路

三、实行年薪制的外部配套措施

第五章企业经营绩效与年薪制方案的设计

一、经营者年薪收入的确定依据

二、经营绩效与年薪制结合的基本思路

三、经营者年薪制方案设计

第六章结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

后记