声明
摘要
第1章绪论
1．1 研究背景
1．2研究目的和意义
1．2．1研究目的
1．2．2研究意义
1．3研究内容和方法
1．3．1研究内容
1．3．2研究方法
1．4研究思路和技术路线图
1．4．1研究思路
1．4．2技术路线
1．5研究创新点
第2章文献综述
2．1 理论基础
2．1．1皮格马利翁效应
2．1．2人际关系理论
2．2基层政府公务员相关概念界定
2．2．1基层政府的概念界定
2．2．2基层政府公务员的概念界定
2．3组织气氛相关研究
2．3．1组织气氛的内涵及维度划分
2．3．2组织气氛的测量
2．3．3组织气氛与其他变量的相关研究
2．4自我效能感相关研究
2．4．1自我效能感的内涵及维度划分
2．4．2自我效能感的测量
2．4．3自我效能感与其他变量的相关研究
2．5工作绩效相关研究
2．5．1工作绩效的内涵
2．5．2工作绩效的结构模型
第3章实证研究设计
3．1 研究框架与变量界定
3．2研究方法与假设
3．2．1数据分析方法说明
3．2．2研究假设
3．3各相关变量的测量
3．3．1组织气氛的测量
3．3．2自我效能感的测量
3．3．3工作绩效的测量
3．4问卷的编制与有效性控制
3．4．1问卷的编制
3．4．2问卷的有效性控制
3．5样本数据的描述性统计
第4章数据分析与结果
4．1 问卷的信度和效度检验
4．1．1问卷的信度分析
4．1．2量表的效度分析
4．2 自我效能感在个人特征变量上的差异性分析
4．2．1性别与自我效能感的方差分析
4．2．2年龄与自我效能感的方差分析
4．2．3教育程度与自我效能感的方差分析
4．2．4行政级别与自我效能感的方差分析
4．2．5工作性质与自我效能感的方差分析
4．3相关分析
4．3．1组织气氛与工作绩效的相关分析
4．3．2组织气氛与自我效能感的相关分析
4．3．3自我效能感与工作绩效的相关分析
4．4回归分析
4．4．1组织气氛对工作绩效的回归分析
4．4．2组织气氛对自我效能感的回归分析
4．4．3自我效能感对工作绩效的回归分析
4．5 自我效能感的中介作用分析
4．5．1组织气氛、认知效能感对工作绩效回归
4．5．2组织气氛、创新效能感对工作绩效回归
4．5．3组织气氛、人际效能感对工作绩效回归
第5章研究结论与对策建议
5．1 研究结论
5．2对策建议
5．2．1增强公务员个人自主性，构建参与和授权的组织文化
5．2．2提高公务员素质能力，增强其自我效能感
5．2．3重视人际沟通和交流，创造和谐组织气氛
5．2．4加强绩效管理，建立激励制度，完善晋升渠道
5．3研究的局限性
5．4研究的展望
参考文献
附录
攻读学位期间发表论文
致谢
