陕西星王集团企业资源管理（ERP）系统开发与实施

摘要

本文首先论述了我国企业经营环境和面临的问题，以及企业信息化建设的内容，介绍和分析了星王集团概况和实施ERP项目的必要性和可行性。其次，论文分析了ERP原理和能为企业解决的问题，在对星王集团业务流程诊断的基础上完成了星王ERP系统需求分析和总体设计。论文完成了星王ERP系统详细设计和数据库设计。并对数据挖掘技术在星王ERP系统中的应用做了简要分析。　　在总结众多ERP实施案例的基础上，论文重点分析了ERP实施的重要意义和过程中的五大不可控因素和三大风险，研究了ERP实施的指导原则和实施方法。在此基础上，制定了星王ERP系统的实施方案和制度，规避实施风险。通过对系统进行测试，并检验系统运行过程，星王ERP系统使企业在诸多方面获得了明显效益，实现了预期目标。

目录

文摘

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1绪论

1.1课题研究背景

1.1.1我国企业经营环境和存在的问题

1.1.2企业信息化建设的内容与效果

1.2星王ERP系统实施的背景与分析

1.2.1星王集团经营概况

1.2.2星王ERP系统实施的必要性和可行性

1.3课题研究主要内容

1.4本章小结

2需求分析与总体设计

2.1 ERP原理及作用

2.1.1 ERP原理与发展方向

2.1.2 ERP能为企业解决的问题

2.2星王ERP系统需求分析

2.2.1用户需求调研

2.2.2星王集团ERP业务流程的构造

2.2.3星王集团ERP的应用需求目标

2.3星王ERP系统总体设计

2.3.1星王ERP系统总体目标

2.3.2星王ERP系统体系结构

2.3.3技术路线

2.3.4星王ERP系统总体功能树

2.3.5星王ERP系统总体流程图

2.4星王ERP系统网络设计

2.4.1系统应用网络设计与实施

2.4.2系统运行网络平台软件、硬件选择

2.5本章小结

3详细设计与系统实现

3.1功能设计

3.1.1生产计划管理

3.1.2采购管理

3.1.3销售管理

3.1.4库存管理

3.1.5生产监控管理

3.1.6设备管理

3.1.7质量管理

3.1.8工程数据管理

3.1.9数据采集管理

3.1.11辅助决策管理

3.1.12系统管理

3.2数据库设计

3.2.1数据库逻辑设计

3.2.2数据库完整性设计

3.2.3安全保密设计

3.3数据模型设计

3.3.1设计准则

3.3.2主要数据库实体

3.3.3实体间关系

3.3.4数据库大小的确定

3.4系统实现

3.5本章小结

4星王ERP系统实施风险控制及应用效益分析

4.1实施风险论

4.1.1实施的重要意义

4.1.2 ERP实施过程中的风险分析

4.2实施方法论

4.2.1实施过程中的指导原则

4.2.2 ERP系统实施方法及制度

4.3星王ERP项目实施方案

4.3.1星王ERP项目实施总体规划

4.3.2星王ERP项目管理制度

4.4测试及应用效果

4.4.1 ERP应用绩效指标体系

4.4.2星王ERP系统测试(部分)

4.4.3星王ERP系统应用效益分析

4.5本章小结

5结束语

致谢

参考文献