摘要：随着船市行情不断的震荡和下行，造船企业不得不千方百计加强成本管理，提高成本控制的能力。作为一个典型的面向订单的项目制造型行业，造船企业生产组织机构比较复杂。各种业务信息往往不能及时传递处理。同时由于成本核算需要采集的信息源多，信息量大，信息异构度高，手工处理模式下的成本信息归集和反馈严重滞后，成本管理的“跑冒滴漏”现象时有发生，使成本处于失控状态。项目生命过程中的成本核算的及时性和核算数据的准确度得不到有效质量保障．导致核算后的成本数据存在失真现象，不能正确地反映企业真实的成本信息。成本控制经常处于失控状态。而基于成本的项目制造过程活动动态监控功能则远未得到发挥。本文从项目所需各种资源的消耗和占用数量入手，对造船成本核算系统的目标需求进行了研究分析，在与实现财务、物资、工时等系统数据共享集成的基础上。实现了对工资、辅助生产、制造费用、专用费用等的归集、分摊、转账等功能．并对系统的体系架构、分摊要素设置、数据流程和核算业务处理逻辑时序进行了论述。
