阜阳卷烟厂推行目标管理导向绩效考核的研究

摘要

本文结合一家卷烟企业的实例对基于目标管理的绩效考核方法进行了分析和研究,对公司实施目标导向绩效考核的基本流程和方法进行了介绍,提出该公司推行目标导向绩效考核中在目标设定环节和绩效考核过程中存在的问题,并从领导和员工认识,操作技术层面和组织管理层面分析了这些问题出现的各种原因;随后结合理论和公司自身情况从解决认识问题、操作问题、组织管理问题三方面提出解决这些问题,进一步完善目标导向绩效考核的对策和具体措施.文章最后指出,通过基于MBO的绩效考核,公司建立了完善的绩效考核体系,基本实现了责权到位、考核标准明确,员工的积极性有了一定程度的提高,但是进一步推进和完善这一考核制度还需要诸多方面的配合与跟进.

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引言

1阜阳卷烟厂人力资源管理与绩效考核改革背景

1.1阜阳卷烟厂的发展历程

1.2我国烟草行业体制改革的挑战与机遇

1.2.1我国烟草行业体制改革趋势

1.2.2烟草行业体制改革给阜阳卷烟厂带来的挑战与机遇

1.3阜阳卷烟厂绩效考核改革前存在的主要问题

1.4阜阳卷烟厂推行目标管理导向绩效考核的意义

2目标管理与绩效考核基本理论原理

2.1传统的绩效考核理论及方法

2.1.1传统的绩效考核理论

2.1.2传统的绩效考核方法

2.1.3传统的绩效考核理论方法评价

2.2目标管理导向的绩效考核的基本原理和方法

2.2.1基于员工绩效的组织绩效考核

2.2.2目标管理的基本原理

2.2.3目标管理导向绩效考核的特点

3阜阳卷烟厂目标导向绩效考核的实践

3.1阜阳卷烟厂目标导向绩效考核实施状况

3.1.1推行目标管理为导向绩效考核制度的基础工作

3.1.2以目标管理为导向绩效考核制度的实施

3.2阜阳卷烟厂目标导向绩效考核实践中存在的问题

3.2.1目标设定中存在的问题

3.2.2考核过程中存在的问题

3.3阜阳卷烟厂目标导向绩效考核中存在问题的原因分析

3.3.1领导与员工对目标管理导向绩效考核认识上的原因

3.3.2实施目标管理导向绩效考核操作技术层面的原因

3.3.3推行目标管理导向绩效考核组织管理方面的原因

4完善阜阳卷烟厂目标绩效考核体系的对策措施

4.1解决认识上的问题，争取全员的支持

4.1.1争取获得管理层的支持

4.1.2争取全体员工的支持和参与

4.2解决操作上的问题

4.2.1目标体系构建的完善

4.2.2KPI的提取与分解

4.2.3持续的改进—PDCA循环

4.3解决组织管理上的问题，提高运行效率

结论

致谢

参考文献