连云港某公立高职院校薪酬管理问题研究

摘要

高等职业教育是我国高等教育的重要组成部分，在我国走新型工业化道路建设过程中，它肩负着继往开来的千斤重担。近十几年来，高等职业教育发展势头迅猛，各类高职院校蓬勃发展，无论公立还是民办院校，随着新校区如雨后春笋般建立，各类办学硬件条件相继完善，如何增强软实力，发展学校的内涵就成为当务之急。但是“规模发展快，质量提高难”，制约高职院发展的瓶颈问题是师资力量严重不足，且优质师资紧缺、结构分配不合理。 同时，高职院校与本科高校相比，在各方面均存在较大差距，尤其是教职工的薪酬收入整体水平较低，所以在人才竞争方面处于劣势，很难吸引优秀人才。而薪酬是吸引和激励人才的重要手段。因此，高职院校要想持久长足的发展，必须深化薪酬制度改革，让有限的学校资源发挥最大效能，以期吸引优秀人才，并以此可以激励现有教职工不断积极创新，从而推动学校健康良性快速发展。 随着2016年事业单位深化改革以后，我国关于公立高职院校的薪酬管理研究问题不断深入，总结以来，主要仍存在以下几点问题:一、是“大锅饭”现象仍然普遍存在，且平均收入整体较低，职工薪酬满意度不高;二、是绩效工资分量较弱，对于薪酬激励功能的体现发挥不够充分;三、是科学合理的薪酬评价体系尚不完善，薪酬对于职工的贡献大小和能力强弱仍不能很好的体现;四、是没有充分体现高职院校的办学特点和各类教职工的工作特点。 本文从人的需求与经济理论出发，运用管理学、心理学和薪酬管理的相关理论，借鉴国内部分优秀高校薪酬制度的实践与研究，对高职院校的薪酬制度进行了简单的研究，并以连云港某高职校为例，对其现行的校内薪酬管理办法进行具体分析，指出存在问题并进行优化设计。

目录

声明

摘要

1绪言

1．1研究背景、研究对象、研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究对象

1．1．3研究意义

1．2文献综述

1．3研究的创新点和不足

1．3．1研究的创新点

1．3．2研究的不足

2薪酬管理的相关概念及理论分析

2．1薪酬管理概述

2．2薪酬管理相关理论

2．3影响公立高职院校薪酬管理的因素探讨

3连云港某公立高职院校现行薪酬管理情况及分析

3．1连云港某公立高职院校概况

3．2连云港某公立高职院校现有薪酬管理的基本情况

3．2．1岗位薪酬和薪级薪酬

3．2．2岗位津贴分配方法

3．3连云港某公立高职院校现行薪酬管理取得的成绩

4连云港某公立高职院校现行薪酬管理存在的问题及分析

4．1连云港某公立高职院校现行薪酬管理情况存在的问题

4．1．1教职工的薪酬与其工作绩效相关度低

4．1．2岗位设置存在问题

4．1．3薪酬平均化严重，薪酬激励功能不明显

4．2分析连云港某公立高职院校教师现行薪酬管理问题成因

4．2．1薪酬管理考核指标体系欠科学

4．2．2薪酬管理考核目标的制定仍是自上而下的模式

4．2．3薪酬管理的反馈渠道不畅通，考核结果得不到应用

5薪酬管理在同类公立高职院校中的经验及启示

5．1薪酬管理在同类公立高职院校中的经验

5．2同类公立高职院校薪酬管理模式

5．2．1天津职业大学薪酬管理模式

5．2．2宁波职业技术学院薪酬管理模式

5．3同类公立高职院校薪酬管理制度的启示

6连云港某公立高职院校薪酬管理的优化建议

6．1根据办学目标，明确岗位薪酬管理制度的导向性

6．2合理设定薪酬总量，确保岗位薪酬制度的外部竞争性

6．2．1薪酬水平策略的重要性和主要类型

6．2．2运用薪酬水平策略制定薪酬总量

6．3对考核的标准和薪酬范围进行合理设置，有效促进薪酬制度实行

6．3．1深入剖析教职工，发挥最大效能

6．3．2对不同岗位人员执行不同的薪酬范围和考核标准

结束语

致谢

参考文献