项目导向型组织绩效管理与薪酬激励机制研究

摘要

随着知识经济时代的发展，创新成为当前企业乃至社会生存和发展的先决条件，也是我国逐渐摆脱传统国际分工不合理的必经之路。增强我国各种组织的项目管理能力是提升创新能力的必然出路之一，企业乃至社会组织项目化已经成为一种趋势，研究项目导向型组织的发展在当前具有急迫性和必然性。作为项目导向型组织典型代表的勘察设计企业，其组织项目化已日趋成熟，以其作为研究的实体具有很强的现实意义。
　　 勘察设计企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引和保留人才并调动其积极性是人力资源管理的重点，也是其应对行业周期的重要手段，绩效管理与薪酬激励机制无疑是最重要的保证，也是企业内部众多矛盾的焦点。本文通过总结当前的研究成果，结果大量的现场访谈和项目实践，系统研究了勘察设计企业当前在绩效管理与薪酬激励机制方面存在的问题，提出了项目导向型组织基于战略与项目的绩效管理体系，即围绕企业的战略以及项目导向型组织的特点--以项目作为开展业务的主要方式构筑匹配的绩效管理体系，并融合了战略地图和平衡积分卡的思想。通过对项目导向型组织绩效管理特殊性的详细分析，界定了勘察设计企业绩效的内涵及采用的绩效管理理念，系统设计了三层面考核体系--部门层面、项目层面以及员工层面，并在一定程度上解决了实践中一直困扰的三者之间的关系问题，并在员工层面的考核中纳入了能力素质模型，从而使得平衡积分卡思想能够紧密的和企业实际联系起来。最后，对绩效管理的配套机制主要为薪酬激励机制以及新体系实施的条件等进行了设计与探讨，从而保证体系在实施过程中具有较强的可操作性。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第一章 绪论

1.1 研究的背景意义

1.2 研究目标及研究内容

1.2.1 研究目标

1.2.2 研究内容

1.3 研究方法及创新点

1.3.1 研究方法

1.3.2 创新点

第二章 研究现状分析及评述

2.1 项目导向型组织研究的现状分析

2.1.1 项目导向型组织的内涵

2.1.2 项目导向型组织国内外研究现状

2.2 绩效管理现状分析

2.2.1 绩效管理国内外研究现状

2.2.2 勘察设计企业绩效管理现状及问题分析

2.3 薪酬激励机制现状及评述

2.3.1 薪酬激励机制国内外研究现状

2.3.2 勘察设计企业薪酬体系现象及问题分析

第三章 基于战略与项目的绩效管理体系设计

3.1 基于战略与项目的绩效管理体系的内涵

3.1.1 绩效内涵的界定

3.1.2 绩效管理的理念

3.1.3 绩效管理体系设计采用的工具

3.2 项目导向型组织绩效管理体系设计的特殊性分析

3.2.1 项目导向型企业组织架构的主要特征

3.2.2 项目导向型组织的业务模式与业绩特点分析

3.2.3 项目短期效应与组织长期战略之间的矛盾分析

3.2.4 知识员工的特性分析

3.3 基于战略与项目的三层面绩效管理体系设计

3.3.1 绩效管理体系设计的步骤

3.3.2 三层面绩效管理体系

3.3.3 绩效考核结果的有效运用

第四章 基于绩效管理的薪酬激励机制设计

4.1 基于绩效管理的薪酬体系设计策略

4.2 基于绩效管理的薪酬联动设计

4.2.1 不同岗位序列薪酬绩效联动设计

4.2.2 基于绩效管理的职业发展通道设计

4.3 基于绩效的核心员工长期激励

4.3.1 核心员工选择的标准

4.3.2 长期激励设计的原则

4.3.3 基于绩效的核心员工长期激励设计方案

第五章 项目导向型组织绩效管理与薪酬激励体系案例分析

5.1 某设计院绩效管理与薪酬激励体系变革案例

5.1.1 某设计院情况简介

5.1.2 某设计院绩效管理与薪酬体系变革效果分析

5.2 项目导向型组织绩效管理与薪酬激励体系实施总结

5.2.1 改变管理层及员工的固有观念

5.2.2 不断提升管理系统的整体水平

5.2.3 重视基于绩效管理的信息系统建设

第六章 研究总结与展望

参考文献

致谢

在校期间的研究成果

附录1：勘察设计企业绩效管理与薪酬现状调查问卷

附录2：调查问卷分析结果

附录3：部分接受调查的勘察设计企业名单