T公司绩效管理与薪酬激励机制研究

摘要

随着天津滨海新区的开发开放纳入国家总体战略布局，作为滨海新区重要的组成部分，天津港区的建设步入了跨越式发展的新阶段。T公司作为长期参与天津港地区施工建设的主要施工单位之一，面临着难得的历史机遇和新的挑战。作为一家民营企业，在激烈的市场竞争中，T公司感受到了人才竞争所带来的前所未有的压力。绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的绩效管理体系和薪酬体系能够有效地激发员工的积极性和主动性，能够促进员工努力实现组织目标，提高组织绩效，而且能在人才竞争日益激烈的环境下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
　　 本文介绍了绩效管理和薪酬管理的相关理论和方法，分析了T公司目前的基本情况和人力资源管理的现状，提出了T公司在绩效管理和薪酬管理方面存在的问题。
　　 在此基础上，本文对T公司的绩效管理体系和全面薪酬管理制度方面提出了自己的设想和具体的设计方案，包括制定绩效考核制度，开展工作分析、确立关键绩效指标、实施绩效评估、绩效反馈而谈、绩效结果合理运用；建立全面薪酬制度的必要性、目标、原则、具体内容，对员工的长期激励计划。文中所提方案设计对民营施工企业的绩效管理和薪酬制度改革提供了一定的参考价值。

目录

文摘

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声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究思路

第二章相关理论综述

2.1绩效管理相关理论综述

2.1.1.绩效考核的常用方法

2.1.2绩效考核程序设计

2.2薪酬管理相关理论综述

2.2.1与薪酬管理相关的激励理论

2.2.2薪酬体系设计原则

2.2.3不同薪酬制度的特点

2.2.4薪酬模式、结构的选择

2.2.5薪酬调查与薪酬水平

第三章T公司绩效管理与薪酬体系的诊断

3.1 T公司简介和人力资源的现状

3.1.1 T公司简介

3.1.2 T公司组织结构与人力资源的现状

3.2 T公司绩效管理体系

3.2.1现状描述

3.2.2诊断结果

3.2.3改进措施

3.3 T公司薪酬模式

3.3.1现状描述

3.3.2诊断结果

3.3.3改进措施

3.4员工满意度调查

第四章T公司绩效考核与薪酬体系方案设计

4.1绩效考核体系设计

4.1.1制定绩效考核制度

4.1.2开展工作分析，制定职务说明书

4.1.3确立关键绩效指标

4.1.4实施绩效评估

4.1.5注重绩效反馈面谈

4.1.6绩效考核结果的合理应用

4.2全面薪酬体系设计

4.2.1建立全面薪酬制度的必要性

4.2.2建立全面薪酬管理制度的目标和原则

4.2.3全面薪酬管理体系的具体内容

4.2.4关注长期激励

结束语

参考文献

致谢