当今企业的竞争环境越来越激烈，而持续开发出有市场潜力的新产品是企业获得竞争力量的重要来源。只要能够不断快速的、准确的、成功的开发出适应市场的新产品就能使企业在恶劣的市场环境中屹立不倒。同时，由于企业在重要的新产品开发上往往会投入大量的人力、物力资源，这使得企业也越来越不能承担起新产品开发的失败，一旦不能成功开发出计划的新产品，那么除了浪费了投入的人力、物力与资金资源，更重要的是有可能就错过了宝贵的市场机遇与时间。由此可见，通过一系列有效的流程和方法去管控新产品项目的开发并以此来提升新产品开发的成功率已迫在眉睫。 本文以X公司的新产品开发流程为研究对象，通过文献调查，理论分析等方法认真研究了项目管理、流程再造、企业战略目标与新产品开发相结合以及新产品开发流程管理等方面的国内外相关文献资料，从中学习可借鉴的理论与方法。同时，实例调研了X公司现有的新产品开发流程以及历年来的新产品开发的过程，系统分析X公司的行业现状、公司发展变化、客户价值观以及行为方式的转变，并且通过与 X 公司内实际参与项目开发的人员多次沟通确认了解到影响新产品开发成功率的问题。最后，结合X公司现有状况以及战略规划，通过组织架构改善、人员职责细化重编、客户沟通服务流程改进、新产品开发全流程细化及再造等方法的运用，改造X公司新产品开发流程，形成一套切合X公司当今情况与发展需要的新流程，并通过无线智能遥控器新产品项目的运用与验证，确认了改进后的新产品开发项目管理流程确实很大程度的提高了新产品项目的开发成功率。
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