济钢新产品开发流程再造研究

摘要

济钢在分析原新产品开发流程存在问题的基础上,运用业务流程再造理论,进行了新产品开发流程和组织机构的再造;通过流程再造,降低了新产品开发费用,缩短了新产品开发周期,达到了快速开发市场需求新产品的目的,实现了产量、质量、品种、成本协调发展,提高了新产品开发绩效,提高了企业竞争力。