KS公司新产品开发流程再造研究

摘要

随着科学技术的快速发展，产品更新换代不断加快，企业必须适应这样变化，才能不断满足客户的需求。新产品开发是每个企业必须要面对的一项长期的艰巨任务，新产品开发的成败往往会影响到企业的成败与否；现在，市场竞争激烈，因此，一个有效的新产品开发流程对企业至关重要，可以提高企业的竞争力，为企业的生存与发展奠定坚实的基础；另一方面，新产品开发也是一项高风险、极具挑战性的工作。
　　随着新产品开发重要性的日益提升，建立一套科学的新产品开发流程对公司的发展来说相当重要。流程再造，要站在客户的角度，重新审视企业的内部流程，通过设定明确的再造目标，高效率的开展新产品开发工作，从而通过流程再造提升企业的竞争力。流程再造及包括就提流程的改造也包括观念的转变。流程再造是对流程的规划、设计、运行、控制等整个程序进行系统地管理，从而达到优化公司的内部管理。流程再造的实质，通过对公司人、物、工艺技术等的重组来提升组织的运行效率和竞争力，达到公司的运行，协调统一高效。流程再造，还能提升公司的标准化作业水平，在流程再造的背景下，企业部门间可以信息共享，不断创造竞争优势，部门间处于更加紧密的结合状态，彻底摆脱各自为战的分裂状态。
　　企业流程再造是增强企业竞争力的有效方法，为企业的长久发展提供了新的途径和方法。本文以KS公司新产品开发流程为例子，通过对公司现有新产品开发流程的现状分析，找出目前新产品开发流程的问题点，并以此为研究出发点，将企业流程再造的理论与方法应用到KS公司新产品开发流程再造的研究中;通过对现有新产品开发流程的分析，得出了开发流程的过程描述，并建立了流程的IDEF模型；应用ASME方法，定量分析了流程中各个环节的耗时，找出流程中的非增值活动；应用成本分析法，计算出各个流程的实际费用。在这些分析的基础上，设计出新的流程。再造后的流程会缩短新产品开发周期、减少开发成本等预期目标。
　　本文试图通过对KS公司新产品开发流程再造的研究，为其它类似企业提供借鉴和启示，从而通过流程再造，提高企业的竞争力。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1研究背景和意义

1.2国内外研究应用现状

1.3研究内容与方法

第二章 理论综述

2.1新产品概述及其开发流程

2.2流程再造理论

2.3 项目管理理论简介

2.4 门径管理理论简介

第三章 KS公司新产品开发现状及问题分析

3.1 KS公司简介

3.2 KS公司发展历程及惯性分析

3.3KS公司新产品开发流程现状分析

3.4 新产品开发问题分析

3.5本章小结

第四章 新产品开发流程再造方案实施

4.1新产品开发再造目标的确定

4.2新产品开发流程再造关键成功因素分析

4.3 新产品开发流程再造的思路及对策

4.4 新产品开发流程的分析与再造

4.5 运用模型及工具方法分析新流程

4.6 本章小结

第五章 新产品开发流程再造案例实施

5.1新产品开发流程再造实施综述

5.2新产品开发流程再造案例分析

5.3新产品开发案例实施效果分析

5.4流程再造实施过程中存在的主要问题及解决方法

5.5本章小结

第六章 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢

作者简介