改制后的股份合作制企业的薪酬问题研究——M企业的薪酬改革

摘要

股份合作制是国有中小企业产权制度改革的主要形式之一，它符合我国目前的生产力发展水平，符合大多数国有中小企业的实际生存状况，也符合现代企业制度要求。股份合作制促进了政府管理职能的转变，提高了企业员工对企业资产保值增值和经营状况的关注程度，调动了企业经营者和员工的积极性。各地在推行股份合作制改造时，具体方案虽不尽相同，但大多采取企业员工持股或MBO方式。企业所有制的改变虽然解决了所有者缺失的问题，但也存在一些亟待引起重视的问题，如处置不当将会影响企业健康可持续发展。 W市机械行业为江苏省较早推行股份合作制的行业之一，近几年来先后发生了多起企业员工与经营者的劳动冲突，其中薪酬及与收入待遇有关的矛盾是引起冲突的主要原因。 本文研究的是由国企改制为股份合作制企业的薪酬问题。这类转制企业一般有下述特征：(1)由于缺少外力的进入(外来资本、管理模式和人才)，这类企业在管理、运营、分配上仍保留了较多原国企的痕迹；(2)员工一方面对未来收益有较高预期，具有明显激励；另一方面，由于身份的改变，心态和行为发生较大变化，使改革的摩擦(成本)增大，出现了许多新的矛盾，而企业的薪酬制度往往是摩擦较多的环节。如何解决和处理出现问题，是这类转型企业面临的突出问题。 在股份合作制企业里，劳动与资本相结合，员工既是劳动者又是企业的出资者，员工的薪酬中既有劳动所得，又有投资收益。收益与利润有关，利润与成本有关，而工资又是成本的一个主要构成部份，因此收益与工资存在着必然联系。由于经营者掌握着股份合作制企业的控制权以及企业的主要股份，在一定条件下就有可能造成低劳动回报、高投资收益的局面，因此，这类企业激励机制的改革往往要从薪酬制度改革入手。 M企业改制后获得了较好的经济效益，但过分注重了投资收益，而忽视了员工劳动报酬的提高，造成了比较严重的后果。企业在薪酬调查、岗位评价、机构重组、工作分析等一系列工作的基础上在2004年对薪酬制度作了较大的调整，重点突出了技术、营销、管理和操作能手的特殊作用，同时根据员工认识程度和企业发展需要对股份结构也作了相应的改变，加大了中、高级企业管理人员的风险意识，增强了他们的责任感，起到了较明显的效果。

目录

文摘

英文文摘

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绪论

第一章中国的国企改革与股份合作制企业

第二章M企业的沿革及薪酬制度的演变

第三章新薪酬体系的设计

第四章M公司的薪酬体系设计

结论

致谢

参考文献

后记

作者在学期间发表的论文