精益生产在A供电公司生产管理中的应用研究

摘要

社会经济的繁荣带动了电力行业的发展,同时也给电力行业提出了新的要求,由于历史的原因和行业的特点,整个电力行业目前处于一个改革的重要关口。A供电公司同样面临着机遇和挑战,目前生产管理方面的问题主要表现为传统生产观念制约发展,现有的复杂流程影响工作效率,现场混乱影响安全和质量,粗放的管理造成浪费,工作被动降低员工积极性,与之同时上级公司要求不断提高经营效益,社会则要求不断降低成本、提高服务质量,因此A供电公司迫切需要采用新的生产管理理念和方法,以解决生产管理中的问题,实现企业的新发展。而精益生产可帮助企业优化流程、合理配置资源、减少内耗、提升效率,降低浪费、提高员工士气、以及培养积极的企业文化,特别适合希望通过内部挖潜来发展的企业,因而它是A供电公司提高生产管理水平的理想选择。 本文根据A供电公司的战略,针对A供电公司生产管理中存在的问题,明确A供电公司进行精益生产的必要性,并对其生产管理进行精益改造策划,提出精益生产的总体思路、具体目标、体系结构和推进步骤；然后通过唤醒员工的危机意识和精益生产理论培训来营造精益生产的基础；再建立精益生产的管理体系,主要包括在A供电公司范围内建立精益生产推进的管理体系和精益生产效果的评价方法,并以市级供电公司为例,探讨其生产管理进行精益改造的具体手段,主要为以生产业务为主线优化生产组织设置、用5S管理改造现有的现场作业管理、用拉动式看板管理改造现有的计划管理、用团队工作方式改变现有的生产流程、用全面生产维护改造现有的设备管理、用培养一专多能人才改造现有的人力资源管理、用全面质量管理改造现有的质量和安全管理；最后针对A供电公司精益生产中的两个典型精益项目,即变电检修、故障抢修两个项目,进行具体精益改造方案设计。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1 研究背景

1.1.1 电力行业的发展

1.1.2 A供电公司的发展

1.1.3 发展给生产带来新要求

1.2 研究问题的提出

1.3 研究的目的与意义

1.4 研究的方法

1.5 研究框架与内容

第二章精益生产的内涵与应用

2.1 精益生产的形成

2.2 典型精益生产的内涵

2.2.1 精益生产管理理念上的特点

2.2.2 精益生产管理方法上的特点

2.2.3 精益生产的体系结构

2.2.4 精益生产管理核心思想

2.3 精益生产的应用

2.3.1 精益生产的应用发展

2.3.2 精益生产能够解决的问题

2.3.3 成功实施精益生产的条件

第三章 A供电公司生产管理现状分析

3.1 A供电公司的生产现状

3.1.1 电力供应生产的特点

3.1.2 公司外部环境的变化

3.1.3 A供电公司生产状况

3.2 A供电公司生产的发展要求与存在的问题

3.2.1 生产的发展要求

3.2.2 生产中存在的问题

3.3 A供电公司生产管理实施精益生产的可行性分析

第四章A供电公司生产管理精益改造研究

4.1 A供电公司精益改造的总体策划

4.1.1 A供电公司精益改造的总体思路

4.1.2 A供电公司精益改造的具体目标

4.1.3 A供电公司精益改造的体系结构

4.1.4 A供电公司精益改造的整体推进步骤

4.2 营造精益生产的基础

4.2.1唤起员工的危机意识

4.2.2开展精益生产培训

4.3 建立精益生产的管理体系实现长效管理

4.3.1 建立精益生产推进的管理体系

4.3.2精益改造效果的评价

4.4 明确实施精益生产的主要手段

4.4.1 以生产业务为主线优化生产组织结构

4.4.2 采用团队工作方式

4.4.3 用拉动式看板管理改造生产计划管理

4.4.4 用培养一专多能人才提升现有的人力资源

4.4.5 用5S管理改造现场作业管理

4.4.6 用全面生产维护改造现有的设备管理

4.4.7 用全面质量管理改造现有的质量、安全管理

第五章A公司生产管理中典型项目的精益改造方案设计

5.1 变电检修精益项目的改造方案

5.2 故障抢修精益项目的改造方案

第六章结论与展望

6.1 主要研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献

在校期间发表的论文