CX供电公司停复役及施工现场管理精益生产方式应用研究

摘要

供电企业的价值体现在为用户提供高效优质的供电服务，风险控制是企业生存发展的基础，提高供电可靠性是优质服务的前提和保障，也是供电企业生产管理关注的重点。精益生产与供电企业的结合，适应了当前形势，为供电企业应对危机、推动改革提供了有力的手段支持。供电企业实施精益生产，主要是让广大干部员工，尤其是一线员工主动参与管理过程，最大限度发挥主观能动性和聪明才智。精益生产方式的引入是将现有供电企业管理体系系统化、规范化、精益化，是对原有管理模式的继承、创新与提升，更是供电企业管理水平提升的重要渠道。近些年来，精益生产逐渐被国内外多家电力企业所青睐，并逐步将精益生产方式导入业务体系中，帮助这些企业取得了显著的成效。
　　 CX供电公司于07年率先引入精益生产的理念和工具，开展了综合停电计划精益生产项目，近三年的精益生产实践，取得了显著的精益成果。停复役及施工现场管理工作是供电企业的核心业务体系，也是综合停电计划精益项目的执行环节，本文将以停复役及施工现场管理工作中各种形式的浪费为主要研究内容，在关注停电计划执行环节的同时，也将重点关注停电前各项准备工作，引入精益生产的理念和工具方法，在创新管理方式方面进行有益尝试，总结出一套具有特色的精益生产工作思路，为供电企业在生产现场作业层面推广精益生产提供路线指导，使得精益生产的开展更加系统化。
　　 CX供电公司停复役及施工现场管理精益生产方式应用突破了传统的供电企业精益生产应用停留在生产管理层面的框架，本文的研究成果将为供电企业在生产现场作业层面引入和应用精益生产理念和工具提供参考，有助于供电企业实现生产作业流程标准化、精益化，为精益生产在供电企业应用真正实现“自下而上”的方式提供佐证，为供电企业进一步夯实管理基础，优化业务作业流程，提升优质服务水平，提高供电可靠性，实现公司“一强三优”战略目标创造条件。