基于战略地图的光纤企业战略重塑研究——以F公司为例

摘要

2009年以来，随着通信网络建设的持续推动，中国光纤需求量已跃居世界第一。但伴随着光纤行业的大规模发展，近年来生产厂家持续对产能进行扩张，光纤产能出现严重过剩，销售价格大幅下跌，大部分厂商已陷入亏损边缘。严酷的市场竞争环境给光纤企业带来了巨大压力，为应对经营挑战，企业应重新审视自己的市场经营战略，谋求战略重塑。战略重塑不仅要求制定出正确的战略方向，更重要的是找到正确的战略管理方法去有效实施企业战略。
　　本文基于企业战略重塑问题，引入战略地图理论体系，以国内光纤企业为研究对象，特别选取了F公司为典型案例，着重分析了如下几点内容:①提出光纤企业战略重塑现实困境及其研究的重要性;②在对战略管理相关理论梳理的基础上，着重分析战略地图理论对价值创造及战略执行力提升的作用;③在对光纤行业外部环境进行分析的基础上，探讨光纤企业存在的主要战略重塑问题及对策研究;④以F公司为典型案例，通过对企业内外部环境进行分析，提出企业战略重塑的必要性;⑤通过SWOT分析等战略分析工具，重新制定F公司的市场经营战略;⑥为F公司绘制战略地图并通过战略地图为其进行战略执行规划，以保证F公司战略重塑的顺利实现。
　　文章研究认为，大多数光纤企业在面对行业环境巨变时，往往因为无法快速有效重塑战略，导致经营困难，竞争力削弱。而通过导入战略地图方法，使企业可以找到正确的战略管理工具去高效地实施企业战略以重获市场竞争优势，完成战略重塑目标。本文研究的基于战略地图的光纤企业战略重塑的价值在于:①为光纤企业应用战略地图方法进行有效战略制定和执行提供分析框架;②为光纤企业提供具体的战略重塑设计方案;③为其他中国企业提高自身战略制定和实施能力提供一些启示。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 论文研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究内容、研究思路和研究方法

1．4 研究创新

第二章 文献回顾

2．1 主要战略管理相关理论综述

2．2 提高企业战略执行能力的相关研究理论综述

2．2．1 国外关于提高企业战略执行力的相关理论综述

2．2．2 国内关于提高企业战略执行力的相关研究综述

2．2．3 现有战略管理与执行相关理论评价

第三章 光纤行业外部环境分析

3．1 全球光纤行业发展历程

3．2 国内光纤行业管理和产业政策

3．2．1 行业管理

3．2．2 产业政策

3．3 国内光纤行业现状

3．3．1 我国光纤市场增长的驱动因素

3．3．2 国内光纤行业竞争格局

3．4 目前国内光纤企业存在的主要战略重塑问题及对策探讨

第四章 F公司内部环境因素分析

4．1 F公司经营现状分析

4．1．1 F公司介绍

4．1．2 F公司主营产品

4．2 F公司管理现状分析

4．2．1 企业管理水平

4．2．2 企业文化建设

4．2．3 营销团队建设

4．2．4 研发能力

4．2．5 信息管理系统建设

4．3 F公司内外部因素评价矩阵

4．3．1 F公司EFE矩阵

4．3．2 F公司IFE矩阵

4．4 F公司战略重塑的必要性研究和方法选择

4．4．1 F公司市场经营战略描述

4．4．2 F公司市场经营战略面临的问题分析

4．4．3 F公司战略执行所遇问题分析

4．4．4 F公司战略重塑的方法选择

第五章 F公司市场经营战略重塑

5．1 F公司市场经营战略匹配

5．1．1 五力模型分析

5．1．2 SWOT分析

5．1．3 F公司各选战略分类

5．2 F公司市场经营战略选择

5．2．1 市场经营战略初选

5．2．2 备选战略的定量战略计划矩阵(QSPM)分析

5．2．3 F公司市场经营战略目标

第六章 基于战略地图的F公司战略管理设计

6．1 F公司战略地图绘制

6．1．1 财务层面上的目标

6．1．2 客户层面上的目标

6．1．3 内部层面上的目标

6．1．4 学习和成长层面上的目标

6．2 通过战略地图为F公司进行战略执行规划

第七章 结论及展望

致谢

参考文献