文摘
英文文摘
声明
引言
第一章理论综述
一、关于职业生涯的理论
(一)职业生涯基本概念
(二)个性与职业相匹配理论
(三)“职业锚”理论
(四)职业生涯发展阶段理论
二、心理契约理论
(一)心理契约内涵
(二)心理契约的特点及作用
三、良好的心理契约对职业生涯规划的影响及意义
(一)协调员工与组织的职业生涯规划设计
(二)实现员工个性与职业的匹配
(三)促进员工与组织产生情感关系，提高组织凝聚力
小结
第二章员工职业生涯规划状况分析
一、某通信公司人力资源管理客观情况及员工构成特点
(一)人力资源管理客观情况
(二)员工构成特点
二、某通信公司员工职业生涯规划的现状
(一)实行“岗位与员工专业”相匹配的原则
(二)岗位与员工匹配固定，未进行动态的员工岗位管理
(三)岗位设置与员工职业生涯发展阶段不匹配
三、某通信公司员工职业生涯规划过程中存在的主要问题
(一)员工个性与所从事工作内容的匹配性有待提高
(二)员工职业发展通道不够清晰
(三)企业发展战略未与员工职业生涯发展有效结合
小结
第三章某通信公司员工职业生涯规划存在问题的原因分析
一、员工对组织的心理契约分析
(一)员工的薪酬及福利待遇需求
(二)员工的公平需求
(三)员工的自我实现需求
二、组织对员工的心理契约分析
(一)组织和员工对期望理解的不一致
(二)组织对心理契约出现偏移的员工没有进行及时的调整
小结
第四章基于心理契约基础的员工职业生涯规划研究
一、员工个人职业生涯设计研究
(一)了解自己个性特征，找到适合自己的工作岗位
(二)根据自己的专业及特长确定职业发展方向
(三)根据不同年龄阶段及客观情况，调整个人职业生涯设计
二、组织对员工的职业生涯管理研究
(一)招聘时向应聘者传递真实信息
(二)做好新员工职业规划的引导
(三)采用多种激励方式激发员工的积极性和创造性
(四)建立有效的薪酬激励机制
(五)企业对员工进行必要的知识技能培训
(六)为不同员工提供一个最适合其本人的工作
小结
结论及推广
参考文献
后记
