我国大学体育俱乐部运行机制研究

摘要

本文对我国大学体育俱乐部建设进行了较为深入的研究。文章在综述国外体育俱乐部管理和运行机制的基础上,通过对我国大学体育俱乐部的调查分析,指出我国大学体育俱乐部现在普遍存在着这样几个较难克服的困难:经费缺乏、设施器材不足、体育教师以及高水平运动教练员聘任难等问题,它们成为了大学体育俱乐部发展的瓶颈。认为解决这一问题的根本办法是必须改革我国大学体育俱乐部运行机制。
　　 对于如何改革我国大学体育俱乐部运行机制本文从准公共产品理论、非营利性组织理论、经济学、管理学、教育学等角度出发,分析研究我国大学体育俱乐部运行机制问题所在,从现代体育强国的大学体育俱乐部、社区俱乐部、职业体育俱乐部的成功运行机制和管理运作模式中获得启示,提出了以下几个建议:
　　 1、认为我国大学体育俱乐部在性质上属于准公共产品,属于非营利性组织。所以,我国大学体育俱乐部应该选择非营利性的市场运行机制。即在运行中,可以运用各种市场运作的经营方法、手段或模式进行经营。
　　 2、我国大学体育俱乐部采用非营利性市场运行机制,可以用市场化运作或运营手段来经营,但目的仅限于解决资金困难,并不能以营利为主要目的,而主要目的是发展体育事业,应突出其教育性。因此本文认为“我国高校体育产业化市场化”提法不当或不妥。如果搞产业化,以赢利为目的,则偏离了宗旨,但采用纯业余俱乐部运行机制又无法使公益事业得到发展。
　　 3、本文提出在我国大学内可借鉴欧洲俱乐部模式及赛制形式管理大学体育俱乐部竞赛及运作,在校际体育竞赛中则可学习美国联盟赛制及运营模式。这样既可大大增加运动队比赛场次、锻炼队伍、提高运动竞技水平,又能解决经费问题,并走出全国大学体育竞赛经费短缺的困难局面。
　　 4、对于如何建立大学体育俱乐部市场运行机制提出了自己的建议。认为我国大学体育俱乐部应借鉴欧美体育俱乐部模式的基础上,建立符合市场运行的管理体系,强化大学体育俱乐部运营机制,加强大学体育俱乐部制度建设,完善大学体育俱乐部的监控机制。通过观念的转变和管理的强化来完善我国大学体育俱乐部市场运行机制。

目录

文摘

英文文摘

1.前言

1.1 问题的提出

1.2 研究的意义

1.3 相关概念的界定

1.3.1 机制、运行机制及模式

1.3.2 大学体育俱乐部

1.4 大学体育俱乐部相关研究

1.4.1 体育俱乐部概念的研究

1.4.2 俱乐部发展历史研究

1.4.3 国内大学体育俱乐部的研究现状

1.5 研究方法

2.国外体育俱乐部的管理与运行机制综述

2.1 日本及欧洲体育俱乐部的管理和运行机制

2.1.1 日本体育俱乐部管理

2.1.2 德国体育俱乐部的管理

2.1.3 英国体育俱乐部的管理

2.1.4 挪威与瑞典社区体育俱乐部的管理

2.2 日本与欧洲体育俱乐部运作模式

2.2.1 以俱乐部联赛为枢纽的运作模式

2.2.2 追求市场价值的运作模式

2.2.3 职业俱乐部的运作模式

2.3 美国大学体育俱乐部的管理与运行机制

2.3.1 美国大学体育管理机构

2.3.2 美国大学的体育俱乐部管理

2.3.3 美国大学的校际体育竞赛

3.我国大学体育俱乐部的现状调查及分析

3.1 我国大学体育俱乐部面临的主要困难

3.2 我国大学体育俱乐部的管理体制

3.3 我国大学体育俱乐部的经费来源

3.4 我国大学体育俱乐部师资专项结构与场地设施问题

3.5 大学体育俱乐部组织结构、制度建设

4.改革我国大学体育俱乐部运行机制的建议

4.1 我国大学体育俱乐部应采用非营利性组织运行机制

4.1.1 大学体育俱乐部是非营利性组织

4.1.2 改革大学体育俱乐部管理体制

4.2 强化大学体育俱乐部市场经营机制

4.2.1 大学校内竞赛借鉴欧洲模式的俱乐部运行机制

4.2.2 校际采用联盟赛制重点打造我国大学体育俱乐部赛事品牌

4.2.3 建立激励与约束平衡机制

4.2.4 优化大学体育俱乐部的生存机制

4.3 加强大学体育俱乐部的制度建设

4.3.1 健全大学体育俱乐部注册制度建设

4.3.2 建全大学体育俱乐部组织与管理制度

4.3.3 建立健全大学体育俱乐部会员制度

4.4 完善大学体育俱乐部的监控机制

4.4.1 政府及法律体系的监控

4.4.2 行业自律组织的监控

4.4.3 社会舆论的监控

4.5 完善大学体育俱乐部的发展机制

结语

参考文献

附录1 调查问卷

致谢