领导风格、心理契约与离职倾向的关系研究——基于国营企业和民营企业的比较

摘要

基于社会交换理论和认知评价理论，员工将领导风格的这些外部因素转化成员工个体内部的心理契约。员工从组织中感觉获得了自身的价值，那么就会产生想要回报组织的责任感，员工在情感上的依赖和归属会降低员工的离职倾向。然而，由于国营企业和民营企业企业性质的不同，会导致企业的管理模式和员工对组织的责任的认知产生差距。研究从两种企业性质的领导风格、心理契约和离职倾向的关系方面进行比较，为国营和民营企业提高企业领导能力和降低离职倾向提供理论和实践基础。
　　采用问卷调查法进行研究。领导风格分为变革型领导风格和交易型领导风格，采用了Rafferty变革型领导风格量表及Bass交易型领导风格量表;心理契约采用了李原的心理契约问卷;离职倾向采用了Meyer的离职倾向问卷。调查以湖南、广东，江西，上海等地区12家企业的279名员工为样本，研究结果表明:
　　(1)领导风格对心理契约有显著正向影响;民营企业中正相关更强。
　　(2)心理契约对离职倾向有显著负向影响;民营企业中负相关更强。
　　(3)领导风格对离职倾向有显著负向影响;民营企业中负相关更强。
　　(4)国营企业中，心理契约对领导风格和离职倾向之间具有完全中介作用;民营企业中，心理契约对领导风格和离职倾之间具有部分中介作用。
　　研究首先通过相关分析得出，员工感知到的领导风格越强，员工的心理契约水平就越高;员工心理契约水平越高，离职倾向就越低;员工感知到的领导风格越强，员工的离职倾向就越低;进一步通过回归分析比较发现，民营企业领导风格比国有企业更能预测员工的心理契约和离职倾向;民营企业心理契约比国有企业更能预测员工的离职倾向。然后，通过中介检验，验证心理契约在领导风格和离职倾向中具有中介作用。最后，讨论了本研究的局限和对学者下一步进行研究的展望。

目录

摘要

1 文献综述

1．1 国营企业

1．1．1 国营企业的定义

1．1．2 国营企业的特点

1．2 民营企业

1．2．1 民营企业的定义

1．2．2 民营企业的特点

1．3 领导风格

1．3．1 变革型领导与交易型领导的涵义

1．3．2 变革型领导与交易型领导的结构

1．3．3 领导风格的测量

1．3．4 领导风格在管理中的作用和相关研究

1．4 心理契约

1．4．1 心理契约的涵义

1．4．2 心理契约的结构

1．4．3 心理契约的测量

1．5 离职倾向

1．5．1 离职倾向的涵义

1．5．2 离职倾向的测量

1．5．3 离职倾向的影响因素

1．6 领导风格、心理契约和离职倾向的相关研究

1．6．1 领导风格和心理契约的相关研究

1．6．2 领导风格和离职倾向的相关研究

1．6．3 心理契约和离职倾向的相关研究

1．7 问题的提出

2 研究假设与模型构建

2．1 领导风格和心理契约的关系

2．2 心理契约和离职倾向的关系

2．3 领导风格和离职倾向的关系

2．4 心理契约的中介作用

3 研究方法

3．1 研究对象

3．2 研究工具

3．3 数据处理

4 研究结果

4．1 国营企业和民营企业各变量的相关分析

4．1．1 国营企业各变量的相关分析

4．1．2 民营企业主要变量的相关分析

4．2 国营企业和民营企业各变量的回归分析比较

4．2．1 国营企业和民营企业领导风格对心理契约的回归分析比较

4．2．2 国营企业和民营企业心理契约对离职倾向的回归分析比较

4．2．3 国营企业和民营企业领导风格对离职倾向的回归分析的比较

4．3 心理契约的中介作用检验

5 分析和讨论

5．1 领导风格对心理契约的影响

5．2 心理契约对离职倾向的影响

5．3 领导风格对离职倾向的影响

5．4 心理契约的中介作用

6．结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究局限与展望

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢

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