湖南创一酒店管理有限公司薪酬管理体系改进研究

摘要

酒店之间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此，人力资源管理在酒店各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。而薪酬问题又是人力资源管理的核心问题之一，必须科学地建立酒店员工薪酬管理制度，才能吸引、保留和激励优秀的人才。
　　 湖南创一酒店管理有限公司是一家以商业地产为背景的酒店管理有限公司，其原有的薪酬管理体制具有很多不适应现代酒店业发展和市场经济原则的弊端。通过对创一酒店管理有限公司薪酬体系现状的研究，发现其有着酒店行业普遍存在的许多弊端，如薪酬结构整体比例失调、没有科学合理的薪酬体系、激励功能不足、薪酬模式分配过于单一，薪酬整体水平偏低、薪酬定位不准等。
　　 本文依据现代薪酬管理理论的设计原则与方法，对创一酒店管理有限公司的薪酬管理体系进行有针对性的分析和研究。文章首先从公司整体现状入手，分析了该公司现有的薪酬体系模式中存在的问题以及产生这些问题的原因，然后提出薪酬管理体系设计的目标和原则，完成了包括工作分析、岗位评价、绩效考核重构、企业内外部薪酬调查等薪酬管理体系的基本流程，在此基础上制定出湖南创一酒店管理有限公司薪酬管理体系的设计的改进方案，在文章的最后指出方案实施过程中可能要遇到的障碍，针对性地提出了保障措施，并对薪酬体系改进方案运行效果做出了预期估计。本文所研究的课题，在目前的以商业地产为背景的酒店行业，具有相当的普遍性和重要性，研究成果对具有相似背景和现状的企业具有一定的指导和借鉴意义。