浦发银行长沙分行后备人才队伍建设研究

摘要

随着我国经济的不断发展，商业银行间的竞争日益白热化。浦发银行长沙分行作为湖南省内的一家股份制商业银行，认识到在激烈的市场竞争中，只有拥有自己的核心竞争优势才能始终保持同业领先。这种优势除了金融产品和特色化服务外，重点落在了“人”字上——需要打通员工晋升平台，创造员工培养渠道，建立员工激励机制，打造一支有活力、有能力、有凝聚力的人才队伍。
　　本文采用文献研究法、调查分析法、访谈法，通过充分的内部调研，深入分析、研究浦发银行长沙分行历史发展背景、人才建设现状等方面存在的问题，提出一整套后备人才梯队建设方案，包括人才选拔及测评、职业生涯管理、绩效考评及薪酬体系等方面，并提出实施方案的系列保障措施。
　　本研究提出了后备人才建设方案设计的目标与结构，从后备人才资源选拔、测评、培养、考核与激励几个方面提出了浦发银行长沙分行后备人才建设方案，并在具体实施开展过程中，根据出现的相关问题，不断修正、完善本方案，最终寻找出最符合浦发银行长沙分行发展实际，最适合其发展要求的后备人才建设方案，从而搭建起浦发银行长沙分行后备人才梯队建设体系。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 后备人才队伍建设研究综述

1．2．2 银行企业后备人才队伍建设研究综述

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 浦发银行长沙分行后备人才队伍现状分析

2．1 浦发银行长沙分行概况

2．1．1 浦发银行长沙分行整体概况

2．1．2 浦发银行长沙分行人才队伍现有机制

2．2 浦发银行长沙分行后备人才队伍情况调查

2．2．1 后备人才选拔机制满意度调查

2．2．2 后备人才培养与晋升通道满意度调查

2．3 浦发银行长沙分行后备人才队伍建设问题及原因分析

2．3．1 后备人才队伍建设存在的问题

2．3．2 后备人才队伍建设存在问题的原因分析

第3章 浦发银行长沙分行后备人才队伍建设方案设计

3．1 方案设计的基本原则与目标

3．1．1 方案设计的基本原则

3．1．2 方案设计的目标

3．2 浦发银行长沙分行后备人才选拔与培养方案

3．2．1 选拔测评体系设计

3．2．2 职业生涯管理

3．3 浦发银行长沙分行后备人才考核与激励方案

3．3．1 绩效考评体系设计

3．3．2 薪酬管理体系设计

第4章 浦发银行长沙分行后备人才队伍建设方案的实施

4．1 后备人才队伍建设方案实施的主要障碍

4．1．1 观念障碍

4．1．2 领导障碍

4．1．3 组织障碍

4．1．4 评价障碍

4．2 后备人才队伍建设方案实施的保障措施

4．2．1 领导重视

4．2．2 组织保障

4．2．3 制度保障

4．2．4 企业文化建设

4．3 后备人才建设方案实施效果预期及反馈

4．3．1 实施效果预期

4．3．2 反馈与改进措施

结论

参考文献

致谢

附录