交通设计项目负责人胜任力模型构建及应用研究

摘要

国内基础设施建设取得瞩目成就，越来越多设计企业选择“走出去”发展战略。东部及沿海省份所在的各大设计院具有一定的人才储备和资金、技术优势，而中西部地区的各省市设计院发展速度及趋势受到了一定限制。作为设计人员需要努力提升各方面素质，以面对复杂的市场竞争环境。为了甄选和培养优秀设计项目负责人，我们需要识别优秀设计负责人的关键胜任力特征并建立胜任力模型，实现设计者个人价值并推动设计单位健康快速发展。 首先，分析胜任力模型建立的“优秀”绩效判别标准和影响因素识别原则。采用文献研究法识别设计项目负责人所具备的管理角色、技术角色胜任力影响因素，采用文本分析和专家访谈对设计负责人的素质分别进行提炼、采访及因素提取。其次，制订调查问卷对影响因素进行调查与统计，运用SPSS软件分析问卷的效度和信度，并基于主成分分析提取出十四个关键胜任力特征，总结胜任力模型的形成机理，得到设计项目负责人胜任力模型。接着，借鉴心理测量学量表、方法等，结合设计负责人的工作情景对关键胜任力特征的具体测量进行了分析，设置胜任力特征等级并用相应行为指标进行描述，介绍胜任力特征测试的详细过程。然后，提出基于熵权的胜任力指数法并在实际过程中用于甄选设计负责人，针对候选者不足之处提出改进措施和建议。最后，对于人才招聘中简历填写质量、应聘人员素质参差不齐的问题设置了模块化简历;针对设计人员恶性竞争导致项目创新性减少的现状提出了基于胜任力系数的薪酬激励机制。 文章识别的设计项目负责人的关键胜任力特征，拓展了胜任力理论的应用研究。同时胜任力模型在设计院人员甄选、人才招聘、薪酬管理等方面的应用，为设计人员实现设计负责人的理想、提高设计院招聘工作效率以及促进设计团队的良性竞争提供借鉴与参考。

目录

声明

摘要

第一章绪论

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究现状

1．2．1胜任力及胜任力模型

1．2．2管理人员胜任力研究现状

1．2．3技术人员胜任力研究现状

1．3本文研究思路及研究内容

1．3．1本文研究思路

1．3．2主要研究内容

第二章研究基础

2．1个体行为研究

2．1．1组织目标影响因素

2．1．2胜任力衡量标准

2．2人力资源管理研究

2．2．1人力资源管理内容

2．2．2人员素质测评内容

2．3心理测验研究

2．3．1测验内容及分类

2．3．2量表特征及分类

2．4设计项目负责人职责

2．5本章小结

第三章设计项目负责人胜任力模型建立

3．1影响因素界定及选取原则

3．2影响因素识别方法

3．3影响因素提取

3．3．1理论角度

3．3．2客观现实角度

3．3．3因素汇总分析

3．4影响因素统计与分析

3．4．1均值分析

3．4．2效度分析

3．4．3信度分析

3．5胜任力模型建立

3．5．1主成分因素确定

3．5．2模型形成机理

3．5．3模型整合

3．6本章小结

第四章设计项目负责人关键胜任力特征分析

4．1关键胜任力特征评价方法

4．1．1基本能力

4．1．2价值取向

4．1．3管理创新

4．1．4专业技能

4．2关键胜任力特征等级划分

4．3关键胜任力特征测试

4．3．1笔试

4．3．2机试

4．3．3访谈

4．3．4动手测试

4．3．5加分项设置

4．4基于熵权胜任力指数确定

4．5本章小结

第五章设计项目负责人胜任力模型应用案例

5．1甄选设计负责人

5．1．1案例描述

5．1．2案例计算

5．1．3案例讨论

5．2培养设计负责人

5．2．1人才招聘

5．2．2薪酬管理

5．3本章小结

结论与展望

结论

展望

参考文献

致谢

附录