国有企业管理人员胜任力模型构建的探索与实践——以南方电网调峰调频有限公司管理人员胜任力模型构建为例

摘要

“十四五规划”期间我国进入高质量发展阶段。新形势下国有企业如何体现高质量发展的“新面貌”“新格局”“新动能”,是国有企业的又一挑战。作为企业发展“领头羊”的管理人员更应提升能力以满足发展要求,而如何识别这些能力要求并做出针对性的提升,显得尤为重要。本文以南方电网调峰调频有限公司管理人员胜任力模型构建为例,探索新形势下如何构建契合企业特征的胜任力模型及模型应用场景,为国有企业胜任力模型构建和应用提供有益参考。