人力资源管理与开发对企业经济效益的作用研究

摘要

人是组织拥有的最重要的资源,因为人在组织的资源配置过程中是一个自变量,尽管有时受控于组织规则和资源配置的要求.因此,如何使组织中的人在资源配置过程中将其内在潜力发挥出来以实现组织目标,组织又如何在此过程中创造一个良好的竞争机制,使组织的成员能够在实现自我和推动企业发展这一大方向上统一起来,也只有这样才能够解决我们实际工作中存在的一方面国有企业缺乏对高技术人才吸引力,另一方面高科技企业人才流失率高等问题.从另一个角度来说,人力资源管理也不是没有成本的,不能一味的去激励,为实现以上的管理要求,将人力资源管理和企业绩效结合分析就显得尤为重要.本文试图从三个方面阐述人力资源管理对企业绩效的作用机制:在理论层面上从成本效益的角度分析人力资源管理,探讨人力资源对企业效益的作用机制,研究人力资源的开发、考核、任命等工作与企业目标的关系,这里企业目标可以是盈利率、市场份额或仅仅是为了企业生存;在现实层面上剖析国有企业和高科技企业人力资源存在的问题,研究了产生这些问题的根源,提出了多方位的激励机制以完善国有企业人力资源的管理,提出了高科技企业降低人才流失率所应采取的原则;本文的结论则落实在指导实践操作上,为使本文理论更切合实际,在本章的实践操作的研究中以舒曼电子公司的人力资源管理措施为范本,讨论建立关键业绩指标体系的原则,说明如何采用该原则进行日常管理以提高企业效益,并以该公司为例说明人力资源管理中应采取的动态的管理方案.

目录

文摘

英文文摘

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1绪论

1.1问题的提出

1.2国内外研究现状

1.3本文的主要工作

2人力资源管理与企业效益的理论分析

2.1人力资源管理与企业效益

2.2人力资源管理的成本与效益

2.3人力资源管理对企业效益的作用机制

3我国企业人力资源管理的现状及存在的问题

3.1我国企业人力资源管理的现状分析

3.2国有企业人力资源管理存在的问题

3.3高科技国有企业人力资源管理存在的问题

4舒曼公司人力资源管理实践

4.1人力资源动态管理方案设计

4.2制定企业降低人才流失率的管理原则

4.3建立关键业绩指标体系

4.4增进企业效益的人力资源管理的对策措施

5结论

致 谢

参考文献

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