WDSG公司扩张期薪酬体系研究与完善

摘要

目前,中国的城市化率还比较低,城市化进程为商业地产的发展提供了广阔的空间;同时,中国国民消费水平的提升也为商业地产的发展提供了良好的机遇。WDSG公司作为一家国内较大的商业地产企业,目前正处在快速扩张发展时期,一方面在全国复制城市综合体的商业地产开发模式,另一方面也正积极打造品牌购物、嘉年华游乐、影视娱乐中心三位一体的商业新模式。面对企业的快速发展和激烈的市场竞争,设计一套对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性、符合企业在扩张时期实际的薪酬体系,吸引、激励、发展和留住核心人才是公司保持竞争优势、实现战略发展目标迫切需要解决的重大问题。
　　本文以商业地产行业和WDSG公司为研究背景,从薪酬理论及薪酬体系设计原则出发,结合公司发展及人力资源现状,综合应用文献查阅、员工访谈与实地调查方法,对 WDSG公司现有薪酬体系进行了全面的阐述和分析。通过分析,总结了现阶段公司薪酬体系存在的主要问题,并在此基础上,提出了薪酬体系完善的基本思路和具体改进措施。首先明确薪酬改善需要达成的四项目标,吸引员工、留住核心员工、提高员工业绩以及激励员工能力的提升;然后明确了基于战略的薪酬体系建立;具体的改善方案则从薪酬结构优化、薪酬组合策略优化、强化薪酬与绩效挂钩和建立基于能力的调薪标准四个方面展开。最后还补充说明了推行新的薪酬体系过程中需要注意的事项。改善后的WDSG公司薪酬体系更加符合企业战略及发展实际,为实现公司的战略发展提供了人才保障。也希望改善后的薪酬体系能对同样处在扩张时期类似的商业地产企业具有一定的借鉴意义。

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1 绪 论

1.1 研究背景及研究意义

1.2 研究思路及方法

1.3 论文框架

2 薪酬相关理论综述

2.1 薪酬的概念与构成

2.2 薪酬理论的发展

2.3 薪酬管理与薪酬体系设计

3 WDSG公司薪酬体系概况与分析

3.1 公司概况

3.2 公司薪酬管理现状

3.3 公司薪酬体系分析及问题诊断

4 WDSG公司薪酬体系改善

4.1 公司薪酬体系改善的必要性

4.2 公司薪酬体系改善的目标

4.3 基于战略的薪酬体系建立

4.4 公司薪酬体系改善的具体方案

5 WDSG公司新薪酬体系实施注意事项

5.1 薪酬体系实施前的注意事项

5.2 薪酬体系实施中的注意事项

结束语

致谢

参考文献