完善“隆达公司”薪酬体系研究

摘要

薪酬管理是企业经营、管理、发展壮大中非常关键的一环。建立一套科学合理、行之有效的薪酬体系，对企业来说是十分必要和重大的课题。本文基于山东隆达食品集团有限公司(以下简称“隆达公司”)薪酬体系激励性不强的现状进行研究。 本文从薪酬和激励的基本理论出发，主要采用了问卷调查、统计分析、比较分析、图表等方法和技术进行研究，通过对“隆达公司”原薪酬体系进行剖析，提出了薪酬体系完善方案。在具体的研究过程中，将论文分成六个部分。第一部分为导论，对选题的背景与研究意义、研究的对象与方法、基本思路与框架结构、本文的贡献进行了简要介绍。第二部分为研究文献综述，一方面，对薪酬理论的研究现状进行了综述，对薪酬的概念、功能、影响因素、设计的原则、薪酬战略等做了全面的界定；另一方面，介绍了主要的激励理论及其对薪酬设计的启示。形成了完善“隆达公司”薪酬体系的理论基础。第三部分为“隆达公司

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2研究对象与方法

1.2.1研究对象

1.2.2研究方法

1.3基本思路与框架结构

1.3.1基本思路

1.3.2框架结构

1.4本文的贡献

2薪酬与激励理论概述

2.1薪酬理论概述

2.1.1薪酬的界定

2.1.2薪酬的功能

2.1.3影响薪酬分配的因素

2.1.4薪酬设计的基本原则

2.1.5薪酬的形式结构与水平决策

2.2激励理论概述

2.2.1需要层次理论

2.2.2双因素理论

2.2.3期望理论

2.2.4公平理论

2.2.5强化理论

2.2.6目标设置理论

2.2.7代理理论

2.2.8绩效评估

3“隆达公司”薪酬体系的现状及问题

3.1“隆达公司”概述

3.2“隆达公司”薪酬体系的现状及问题

3.2.1结构工资制现状

3.2.2计件工资制现状

3.2.3“隆达公司”薪酬水平的比较研究

3.2.4“隆达公司”薪酬体系存在的问题

4完善“隆达公司”薪酬体系的设想

4.1经营者实行年薪制

4.1.1实行经营者年薪制的原则

4.1.2实行经营者年薪制的准备工作

4.1.3经营者年薪制的设计

4.2职能管理部门实行结构工资制

4.2.1实行结构工资制的基本思路

4.2.2实行结构工资制的步骤

4.2.3结构工资制的主要内容

4.3生产车间实行管理岗位的结构工资制和工人岗位的计件工资制

4.3.1完善生产车间薪酬制度的基本思路

4.3.2完善车间管理岗位结构工资制

4.3.3完善生产工人计件工资制

4.4国内销售人员实行提成工资制

4.4.1完善国内销售人员薪酬制度的思路

4.4.2提成工资制的主要内容

4.5完善薪酬方案的配套措施

4.5.1完善薪酬方案的组织发动工作

4.5.2完善薪酬方案的配套改革

5完善后的“隆达公司”薪酬方案的评价

5.1“隆达公司”新旧薪酬体系的比较

5.1.1薪酬体系结构的比较

5.1.2薪酬水平的比较

5.1.3绩效考核指标的比较

5.2完善后的“隆达公司”薪酬方案的评价

5.2.1完善薪酬方案的理论性评价

5.2.2完善薪酬方案的实证性评价

6结论

6.1主要结论

6.2进一步研究的问题

7致谢

8参考文献

9附录