中大集团基于胜任力的人力资源管理体系研究

摘要

随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。而组织甚至国家的发展更加依赖于员工或公民素质，依赖于将最合适的人放在最合适的岗位上，实现较佳人职匹配。但目前国内企业人力资源管理水平参差不齐：相当一部分企业的员工选、用、育、留工作不成体系,人力资源管理整体水平不高,这严重阻碍了企业的发展。为获得竞争优势，培育企业的核心竞争力，必须充分开发和利用“人力资源”，必须建立科学、规范的人力资源管理体系,这已成为大家的共识。
　　本文通过调查研究国内外人力资源管理的现状，存在问题及发展趋势，在具体调查分析省中大路桥集团实际情况的基础上，在国内外人力资源管理理论、心理学理论、胜任力素质模型等理论的指导下，比较现代企业与传统企业人力资源管理体系的不同，提出适合中大路桥集团实际情况的,基于胜任力的人力资源管理体系建立的原则，以集团管理人员为研究对象，利用胜任力模型理论，采用逐步引入胜任力素质理论的方法，分析建立基于胜任力的人力资源管理体系的总体步骤与所需配套措施，系统研究建立既符合市场运行机制，又符合中大路桥集团实际情况的人力资源管理体系。

目录

中大集团基于胜任力的人力资源管理体系研究

The research of the ZD Group’s HR management system based on the competence

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 国内外有关理论的研究和应用

1.2.1 国外有关理论研究与应用

1.2.2 国内有关理论的研究及应用

1.2.3 问题研究的目的和意义

1.3 论文结构和研究内容

1.3.1 论文结构

1.3.2 主要研究内容

第2章 相关理论综述

2.1 胜任力概念、胜任力内容与胜任力模型

2.1.1 胜任力概念与胜任力内容

2.1.2 胜任力模型

2.2 人力资源管理理论

2.2.1 人力资源管理历史及理论演进

2.2.2 素质与素质测评

2.3 基于胜任力的人力资源管理

2.3.1 基于胜任力的人力资源管理

2.3.2 基于胜任力的人力资源管理体系构建

2.3.3 胜任素质模型的边界

2.4 本章小结

第3章 中大路桥集团现状及分析

3.1 企业背景资料

3.1.1 行业背景资料

3.1.2 中大集团资料

3.2 人力资源管理方法与评价

3.2.1 集团人力资源管理实践总体状况

3.2.2 公司人力资源管理状况的具体分析

3.2.3 人力资源管理方法评价

3.3 本章小结

第4章 中大集团基于胜任力人力资源管理体系构造

4.1 胜任力特征界定

4.1.1 确定胜任力特征

4.1.2 胜任力词典及不同岗位胜任力素质构成

4.2 基于胜任力的人员招聘与任用管理

4.2.1 基于胜任力的人员招聘与任用管理：

4.2.2 基于胜任力的结构化面试

4.2.3 基于胜任力的招聘与任用流程重点

4.3 绩效管理与薪酬管理

4.3.1 中大集团基于胜任力的绩效考核管理流程

4.3.2 薪酬管理

4.4 基于胜任力的培训与开发

4.4.1 基于胜任力的培训与开发流程

4.4.2 培训流程示例

4.5 应用效果分析及存在问题的相应对策

4.5.1 应用总结及进一步应用的展望

4.5.2 基于胜任力的人力资源管理效果分析

4.5.3 应用中存在的问题及相应的对策

4.6 本章小结

结论

参考文献

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后记

个人简历