ZJ公司玫瑰产品品牌战略研究

摘要

本文研究的目的在于通过对ZJ公司所处的内外部战略环境综合分析的基础上，研究分析ZJ公司玫瑰产品品牌战略现状及实施过程中存在的问题，并提出相应的改善对策及实施保障措施，为ZJ公司打造强势玫瑰产品品牌，走出平阴、走向世界提供有力的理论支撑。
　　近三年，ZJ公司所在地从事玫瑰产品生产的公司数量从9家增长为23家，增长率为150％，部分外地公司也通过方便快捷的物流渠道，集中采购当地玫瑰原料从事生产加工行为，比如聊城、菏泽等地甚至是云南;另一方面，由于缺少必要的研究和实践，ZJ公司缺乏对公司所处内外环境、发展战略、公司前景等方面的系统性认识，特别是对企业产品品牌战略认识不足，存在薄弱环节，本文正是在这样的背景下展开的研究。本文研究针对性较强，是以ZJ公司为案例展开的研究，研究成果与ZJ公司的匹配性较强，研究成果可以为ZJ公司的生产经营，特别是品牌战略的实施提供直接的参考，同时对其他相关企业的品牌发展战略的实施也有一定的借鉴意义，可以说具有非常重要的理论和实践意义。
　　为保证品牌战略的有效实施，ZJ公司以“ZJ”品牌资产增值的总体目标为指导，明确分析消费者的需求和当前玫瑰产品市场的竞争形势，并在此基础上，以企业的核心竞争优势确立自己的品牌定位，进而通过长期地宣传和服务塑造自己的品牌形象。对品牌战略进行规划、制定离不开运用战略管理的方法，战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。战略制定，它是战略管理的准备阶段，可分为确定组织当前宗旨（目标、战略）、分析环境、发现机会和威胁、分析组织的资源、识别优势和劣势、重新评价组织的目标和宗旨、制定战略等步骤。可以说，品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸和品牌管理彼此之间是独立的个体，但又是相互影响的整体。ZJ必须明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标，合理设计品牌战略，使之成为一个完整的体系，保证品牌战略的实施效果。对此本文详细提出了品牌定位策略、品牌发展模式、品牌传播策略、品牌延伸策略、品牌维护管理策略。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究的背景及意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的目的

1．1．3 研究的意义

1．2 国内外研究动态

1．2．1 国外研究动态

1．2．2 国内研究动态

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究的内容

1．3．2 研究的方法

2 相关概念及理论基础

2．1 相关概念

2．1．1 品牌的基本概念

2．1．2 品牌的特征

2．2 品牌战略理论基础

2．2．1 品牌战略的含义

2．2．2 品牌战略的内容

2．3 SWOT分析法

3 ZJ公司玫瑰产品SWOT分析及品牌战略选择

3．1 ZJ公司简介

3．1．1 ZJ公司与玫瑰产品品牌发展概况

3．1．2 ZJ公司玫瑰产品产量

3．1．3 ZJ公司玫瑰产品销售额

3．2 ZJ公司玫瑰产品的波特五力模型分析

3．2．1 供应商议价能力

3．2．2 购买者议价能力

3．2．3 新进入者威胁

3．2．4 替代品的威胁

3．2．5 行业竞争者的竞争

3．3 ZJ公司玫瑰产品SWOT分析

3．3．1 内部优势

3．3．2 内部劣势

3．3．3 外部机会

3．3．4 外部威胁

3．4 ZJ公司玫瑰产品品牌战略组合

4 ZJ公司玫瑰产品品牌战略制定

4．1 品牌战略制定的指导思想

4．2 品牌战略制定的原则

4．3 品牌战略目标

4．4 品牌战略的定位

4．5 品牌战略实施的程序

5 ZJ品牌战略的实施

5．1 多品牌分层定位策略

5．1．1 高端品牌

5．1．2 中端品牌

5．1．3 民生品牌

5．2 品牌传播策略

5．2．1 新媒体传播

5．2．2 消费者口碑传播

5．2．3 公共关系传播

5．3 品牌延伸策略

5．3．1 玫瑰产品线延伸

5．3．2 跨玫瑰产品线延伸

5．3．3 跨行业延伸

5．4 品牌维护管理策略

5．4．1 品牌的维护

5．4．2 品牌的管理

6 结论

致谢

参考文献