郑州伟盛公司治理结构问题研究

摘要

郑州伟盛自动门业有限公司是一家历经15年的专注于公共建筑通道智能化管理的现代化企业，随着企业规模和实力的不断发展壮大，公司治理结构也几经变更和调整，虽然基本上能够适应公司发展的节奏和步伐，但目前仍然出现了许多诸如股东和职业经理人责权利不明确、企业所有权能力欠缺，企业创业元老的问题突出、决策效率低下，决策水平不高，企业股东会和管理层矛盾和冲突不断等问题，这些问题时刻困扰着公司实际控制人的神经，影响着公司的稳定发展，也给核心团队带来情感上的阴影和团队分裂的隐患，迫切需要解决之道。
　　本文以现代公司治理结构的最前沿的理论为基础，通过调查走访、深入了解相关联的小微企业内部现实情况，首先对郑州伟盛自动门业有限公司公司治理结构的进行了整体描述和深入探讨，从历史演化和发展现状两个方面来深入分析郑州伟盛自动门业有限公司公司治理结构存在的主要矛盾和突出问题，接着提出了该公司公司治理结构的调整的优化方案，然后结合社会大时代的特征和公司发展的实际情况，提出一些落实优化方案的措施和保障，从而为郑州伟盛自动门业有限公司可持续发展和基业长青奠定组织基础。
　　本次针对郑州伟盛自动门业有限公司治理结构的探讨和研究，不仅会促进该公司治理结构的进一步优化和完善，发挥出良性治理结构的组织优势，从而保证公司的持续稳定发展，释放出较大的社会价值，承担相应的社会责任，甚至达到企业基业长青的良好愿望，同时也会积累和沉淀出一些小微企业公司治理结构的经验和教训，也对其他小微企业的治理结构优化有积极的借鉴意义，这也是本文选题研究的意义所在。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

第二节 研究内容和框架

第三节 研究方法和思路

第二章 郑州伟盛的公司治理现状

第一节 公司简介

第二节 公司组织结构

第三节 公司治理的演进历史

第四节 公司当前的法人治理结构

第五节 公司当前的股东会决策机制

第六节 公司当前的经营管理决策机制

第三章 郑州伟盛公司治理存在的问题

第一节 创始股东的控制权亟待加强

第二节 公司创业元老间的问题日渐凸显

第三节 股东会与管理层的矛盾日渐频繁

第四节 股东会成员的决策能力和效率有待提升

第五节 激励不到位导致经营团队动力不足

第四章 郑州伟盛公司治理问题的解决方案

第一节 逐步完善股东会职能和决策机制

第二节 逐步完善公司的内部人持股机制

第三节 建立以管理团队为核心的经营决策机制

第四节 健全核心管理团队利益分享的长效激励机制

第五章 郑州伟盛公司治理方案的实施保障

第一节 全力打造学习型核心团队

第二节 构建持续成长的企业文化

第三节 完善公司的财务管理体系

第四节 建立定期调整经营决策机构机制

第五节 建立董事会成员的流动机制

第六章 结论

参考文献

致谢

个人简历