T集团科研人员职位序列与任职资格标准优化设计研究

摘要

越来越多的企业和组织的人力资源管理部门开始着手研究和应用任职资格管理体系，任职资格管理是依据企业的战略目标和日常经营管理的需要，对企业和组织中的员工的能力和行为进行的系统管理，是企业和组织人力资源管理中的重要环节，它不仅与企业战略、人力资源管理战略密切相关，而且与员工的招聘录用、薪酬管理、绩效管理、员工职业生涯的设计以及员工培训等人力资源的功能模块紧密联系，并为后者提供了基础性的支持依据。
　　员工的行为不仅可以依靠任职资格管理来进行规范和引导，与此同时员工的价值观和思维理念也可以依靠任职资格管理来进行塑造和升华。于是，从精神和行为两个层面对企业员工来进行约束和激励，也使得企业员工真正地走向职业化和专业化。本文根据T集团原有任职资格和职位序列的情况，结合近年来集团的快速发展，对目前T集团职位序列以及任职资格体系方面存在的问题进行分析，并对T集团科研人员的职位序列和任职资格标准设计的改进提出了建议。
　　改进方案内容主要包括：制定职位序列与任职资格标准建设项目方案、职位序列划分、职业发展通道的设计、各序列任职资格模型的建立、评测标准的开发与分级、必备经历与知识手册的开发以及其应用的方案等。
　　本文希望通过对上述体系的优化和改进为T集团科研人员的绩效与薪酬管理体系提供基础，建立以岗位价值为导向的员工晋升和薪酬激励机制，明确员工职业发展路径，建立职业发展通道，牵引员工成长为各业务领域的领军人物。

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第一章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.2 研究内容及预期目标

1.2.1 研究的主要内容

1.2.2 预期的目标

1.3 研究方法与技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

第二章 T集团现状分析

2.1 T集团概述

2.2 人力资源现状

2.3 职位序列与任职资格体系现状

2.3.1 T集团现行的职位序列与任职资格体系梳理

2.3.2 现行的职位序列与任职资格体系的问题

第三章 优化设计方案

3.1 职位序列的划分

3.1.1 职位分类

3.1.2 职位说明书的修订

3.2 职业发展通道的设计

3.2.1 专业与管理双通道设计

3.2.2 各专业子序列的发展通道设计

3.3 任职资格体系的建立

3.3.1 任职资格体系的构成

3.3.2 任职资格等级的划分

3.3.3 任职资格标准的开发

3.4 认证及应用

3.4.1 任职资格认证周期

3.4.2 任职资格认证组织

3.4.3 任职资格认证流程

3.4.4 任职资格有效期及结果查询

3.4.5 任职资格申诉（或投诉）

3.4.6 任职资格认证结果应用

第四章 保障措施和对策建议

4.1 保障措施

4.2 对策建议

第五章 结论

参考文献

附 录

致谢