天津润德公司销售业务内部控制研究

目录

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餐饮正文(2)

第1章 绪 论

1.1.2 研究意义

1.2研究现状

1.3.1研究思路

1.3.2创新点

1.4 研究方法

1.4.1 文献检索法

1.4.2归纳总结法

第2章 销售业务内部控制内容及理论

2.1.1 销售业务内部控制的目标

2.1.2 销售业务内部控制的环节及控制方式

2.2.1风险管理理论

2.2.2委托代理理论

2.2.3控制论

2.2.4信息理论

第3章 天津润德公司销售业务内部控制分析

3.1 天津润德公司简介

3.2 天津润德公司销售业务现状及其内部控制现状

3.2.1 天津润德公司销售业务现状

3.2.2 销售业务内部控制现状

3.3.1 涉及销售环节的部门设立不完善

3.3.2 公司的一些销售制度执行不到位

3.3.3 缺乏对销售费用的管理

3.3.4 赊账代收账款增多

3.4.1内部控制环境较差

3.4.2 销售管理体系不健全

3.4.3 信息沟通内部控制制度不健全

第4章 天津润德公司销售业务内部控制改进策略

4.1 完善公司的内部控制职能部门

4.2 强化公司制度的执行力

4.3 严格管控销售费用

4.4.1提高销售与收款业务的风险管控

4.4.2 强化应收的账款的追讨工作

第5章 结论和展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致 谢