Diseño de control interno enfoque COSO para mejorar la gestión en el área de inventarios para las empresas que se dedican a la venta de cosméticos y perfumería por medio de catálogo en el área metropolítana de San Salvador.

摘要

Los inventarios en toda empresa comercial son la parte más importante de sus activos realizables, por lo que se debe poseer un adecuado control de los mismos con el objeto de ser salvaguardados para evitar pérdidas. De ahí nace la inquietud de diseñar a las empresas cuyo giro es la venta de cosméticos y perfumería por medio de catálogo, una herramienta útil que consista en una serie de procedimientos basados en prácticas actuales de control interno, que puedan ser aplicados en los procesos involucrados en el área de inventarios. La mayoría de las empresas investigadas frente al logro de sus objetivos de rentabilidad y en la consecución de su misión, ponen en práctica controles que pueden ser menos formales y estructurados, pero no poseen procedimientos establecidos, sin embargo en la actualidad existe la creciente necesidad de mejorar constantemente los sistemas de control interno mediante la aplicación de modelos internacionales que en nuestro país, muchas empresas están poniendo en práctica. La propuesta y desarrollo de un marco integrado de control interno para América Latina ha sido una aspiración de varios profesionales y consultores independientes, a partir de los marcos desarrollados y publicados en varios países del mundo, principalmente los industrializados, tal es el caso del Informe COSO el cual desde su emisión ha sido de gran utilidad ayudando a unificar la diversidad de criterios que sobre el control interno se tenían. Basados en la utilidad que este enfoque de control ha representado desde su pronunciamiento, surgió la iniciativa de enmarcar en dicho modelo esta investigación, la cual ha ayudado en el diseño de los procedimientos aplicados en el área de inventarios con que cuentas las empresas comerciales cuyo giro es la venta de cosméticos y perfumería por medio de catálogo