摘要
一、绪论
(一)研究背景
1．国家大力发展职业教育政策指导下，高职院校办学规模突飞猛进
2．高职院校非编人员队伍迅速壮大，收入分配制度改革滞后
(二)研究目的与意义
1．研究目的
2．研究意义
(三)文献综述
1．国外研究综述
2．国内研究综述
(四)研究方法
1．文献分析法
2．调查研究法
3．比较研究法
(五)相关理论基础
1．人力资本理论
2．效率薪酬理论
3．需要层次理论
4．公平理论
5．双因素理论
(六)核心概念界定
1．高职院校
2．非编人员
3．绩效薪酬制度
二、高职院校非编人员薪酬制度实施的现状与问题分析
(一)高职院校非编人员薪酬制度实施的现状
1．研究案例的基本情况
2．非编人员与在编人员薪酬制度实施现状的比较分析
(二)高职院校非编人员薪酬制度存在的主要问题
1．总体薪酬水平偏低
2．与在编人员薪酬差距太大，同工不同酬
3．薪酬分配与岗位脱轨，平均主义现象严重
4．薪酬模式单一，缺乏精神激励
(三)高职院校非编人员薪酬制度问题的原因分析
1．国家相关政策与法律的滞后性造成非编人员某些管理的薄弱
2．缺乏重视，薪酬来源没有保障
3．薪酬籼度缺乏公平
4．绩效考核制度不完善
三、高职院校非编人员实行绩效薪酬制度的必要性和可行性
(一)高职院校非编人员实行绩效薪酬制度的必要性
1．有利于贯彻落实国家关于高等学校人事制度改革的方针和政策
2．有利于进一步体现社会公平，促进社会和谐发展
3．有利于优化高职院校的资源配置，促进可持续发展
4．有利于激励员工提高个人竞争力，促进个人发展
(二)高职院校非编人员实行绩效薪酬制度的可行性
1．国家有关政策和法律为非编人员实行绩效薪酬制度指明了方向
2．在编人员绩效工资改革试验为非编人员实行绩效薪酬制度提供了借鉴
3．非编人员对改革现行薪酬制度的需要为实行绩效薪酬制度提供了动力
四、高职院校非编人员绩效薪酬制度实施的思路与策略
(一)高职院校非编人员绩效薪酬制度实施的基本思路
1．指导思想
2．基本原则
3．主要目标
4．实施思路
(二)高职院校非编人员绩效薪酬制度实施的策略建议
1．加强国家顶层制度设计，完善相关政策和法律法规
2．加强对非编人员的重视程度，对其岗位进行精细化管理
3．完善绩效考核制度，确保绩效考核体系的科学性
4．制定合理绩效薪酬分配方案，确保薪酬分配的公平性
5．加强组织和反馈机制建设，为绩效薪酬顺利实施提供保障
结束语
注释
参考文献
附录
致谢
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