G石油公司财务部门人员流失影响因素研究

摘要

在社会经济和信息技术的飞速发展的时代，企业之间竞争日益激烈，社会价值观更加多样化。面对现今社会的变化，作为大型国有企业的G石油公司出现财务人员流失明显上升的现象。企业财务员工的流失行为，不仅增加企业的招聘与培养成本，还给企业带来一系列损失。因此，对企业人员流失的状况进行分析，具有十分重要的现实意义。
　　 需求决定动机，动机产生行为，需求得不到满足，员工对工作就不满意，就会流失。为有效地留住人员，增强企业的核心竞争力，本文基于关于员工流失研究的相关理论，在“双因素”理论和公平理论的指导下，运用因子分析、均值分析等方法对G石油公司财务人员的问卷调查结果进行分析，寻找出影响员工流失的公司因素。通过分析发现薪酬福利不科学、工作压力偏大、缺乏人性化的财务核算制度、企业文化建设缺失、晋升通道单一、招聘机制僵化、考核激励机制未落实到位等几方面影响了财务人员的流失倾向，也相应提出了完善薪酬福利、降低工作压力、灵活财务核算制度、建设企业文化和财会文化、拓宽晋升通道、改善招聘机制、落实考核激励机制等解决建议。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 现实意义

1．2．2 理论意义

1．3 研究方法和技术路线

1．3．1 研究方法

1．3．2 技术路线

第二章 相关理论及研究动态

2．1 相关概念界定

2．2 员工流失影响理论研究动态

2．2．1 国外对员工流失理论研究动态

2．2．2 国内对员工流失理论研究动态

2．3 研究员工流失的理论基础

2．3．1 双因素理论

2．3．2 公平理论

第三章 G石油公司概况及管理现状

3．1 G石油公司的概况

3．1．1 公司架构

3．1．2 人力资源管理现状

3．2 G石油公司财务部门的体系

3．2．1 趋于集中的财务管理体制沿革

3．2．2 财务部门的职责与工作任务

3．2．3 财务人员总体情况

3．3 G石油公司财务人员流失现状

3．3．1 财务人员流失数量

3．3．2 财务人员流失成本

第四章 针对财务人员流失现状的问卷调查及结果分析

4．1 问卷设计和实施

4．1．1 问卷内容设计

4．1．2 调查问卷实施

4．2 问卷有效性检测

4．3 调查样本统计特征

4．4 调查问卷结果与分析

4．4．1 工作满意度总体结果分析

4．4．2 流失意向总体结果分析

4．4．3 流失原因和希望改善的频次分析

4．4．4 个人属性特征与工作满意度的关系

4．5 小结

第五章 财务人员流失影响因素分析

5．1 保健因素对人员流失的影响

5．1．1 薪酬福利的影响

5．1．2 管理制度与流程的影响

5．1．3 企业文化建设得不到重视的影响

5．2 激励因素对人员流失的影响

5．2．1 单一的晋升通道

5．2．2 形同虚设的考核激励机制

5．3 财务专业对人员流失的影响

第六章 G公司财务人员流失的应对策略

6．1 不能忽视保健因素的作用

6．1．1 应建立具有竞争力的薪酬福利水平

6．1．2 应降低财务人员工作压力

6．1．3 应进行招聘机制的改革

6．1．4 应建立人性化的财务管理体制

6．1．5 应加强财会文化的建设

6．2 注重激励因素的正向作用

6．2．1 关注人员发展渠道

6．2．2 落实绩效考核机制

第七章 结论、研究展望

7．1 主要结论

7．2 研究的展望

参考文献

附录

致谢