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目录
第一章 绪 论
1.1 研究的背景及意义
1.2 研究的方法
1.3 研究的内容
1.4 研究的技术路线
第二章 激励理论
2.1 激励的涵义
2.2 相关激励理论及其对销售的启示
2.3 物质激励与销售人员
2.4 非物质激励与销售人员
第三章 DQ集团N公司销售人员激励措施现状分析
3.1 DQ集团基本情况
3.2 N公司简介
3.3 N公司销售人员的激励措施现状
3.4 N公司销售人员激励措施满意度调查及存在的问题分析
第四章 DQ集团N公司销售人员激励措施优化设计
4.1 N公司销售人员激励措施优化的必要性
4.2 销售人员激励措施优化设计的基本原则
4.3 销售人员激励措施优化设计的基本方向
4.4 N公司销售人员激励措施优化的思路
4.5 N公司销售人员的薪酬激励措施优化
4.6 N公司销售人员的非物质激励措施优化
4.7 N公司销售人员新的激励方案体系设计的评价
第五章 DQ集团N公司销售人员激励措施优化后的实施保障
5.1 管理理念的转变
5.2 提高领导者对销售人员激励的重视
5.3 建立公平公正的绩效考核制度
5.4 营造激励的企业文化氛围
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
致谢