新媒体企业早期成长战略研究——以广州移盟传媒的成长为例

摘要

近年来，新媒体的崛起速度和资本热潮的风起云涌让业界为之动容，更让无数勇敢的创业者前仆后继，使新媒体企业遍地开花。2008年，“类分众”们集体遭遇了金融危机，在抵御金融海啸的过程中，原先被资本热潮吹捧起来的种种泡沫纷纷破灭，暴露出众多新媒体的致命弱点：重复抄袭的商业模式，过度的圈地扩张导致资金链面临断裂，等等。这些现象引起了学术界和企业界的关注，更成为了研究媒体发展和新创企业的专家们重点研讨的热点。很多新媒体公司具有新创企业、媒体企业和高科技企业的特征，这些特征使其在早期的成长中所采用的企业战略显得尤为重要，如果采取的成长战略不适当，将会导致新媒体企业的整个发展方向都是错误的。
　　 本文从新媒体企业的产业环境、企业面临的行业竞争状况，企业内部的价值链，企业自身的资源和能力及企业的商业模式等几个方面来分析研究新媒体企业早期的成长战略模式，结合大量相关研究理论，对广州移盟传媒进行了案例研究。本文还讨论了以广州移盟传媒为代表的新媒体企业，应该如何创立可为企业带来持续竞争优势的商业模式，以及商业模式如何不断进行创新等问题，最后提出新媒体企业早期阶段所应采取的成长战略，及其实施执行的保障措施。

目录

文摘

英文文摘

第1章 引言

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容及框架

第2章 研究理论综述

2.1 产业组织理论

2.2 资源基础理论

2.3 企业创业理论

2.4 竞争战略理论

2.5 新媒体行业相关战略理论

2.6 本章小结

第3章 新媒体行业分析

3.1 新媒体的市场分析

3.2 新媒体的受众和用户分析

3.3 新媒体的发展现状和趋势

3.4 本章小结

第4章 广州移盟传媒早期成长战略研究

4.1 广州移盟传媒的创业成长经历

4.2 广州移盟传媒的产业环境分析

4.3 广州移盟传媒的行业竞争分析

4.4 广州移盟传媒内部价值链分析

4.5 广州移盟传媒异质性资源和弱性分析

4.6 广州移盟传媒早期成长战略

4.7 本章小结

第五章 结论

5.1 研究结论

5.2 研究不足和今后的研究方向

参考文献

后记