基于平衡利库理论的企业库存管理模式改进研究——以YD公司为例

摘要

库存管理在企业管理中起着重要作用，库存管理的效率直接影响到公司的营运资金周转状况，同时也在一定程度上影响整个公司的生产运作系统。特别在信息化时代下，新型管理工具不断涌现。如何在信息化时代对传统的库存管理推陈出新，提高企业库存资产的经营效率，为企业创造更多的价值，是一个非常值得研究的课题。系统科学的库存管理不仅可以提高存货周转效率，降低企业管理成本，而且也可以维持产品生产流程的稳定性，增强企业的竞争力。
　　本文通过分析YD公司库存管理现状，针对库存业务管理粗放，库存物资周转率低、物资结构不合理，库存绩效评价体系不健全等突出问题，利用信息化情境下的供应链管理理论，使用文献研究法、定量分析法、定性分析法、经验总结法等研究方法，结合企业管理实际，从完善制度流程、提高库存控制水平、推进信息化建设等方面入手，提出了基于平衡利库思想的YD公司库存管理的方案和对策。通过完善管理体制，强化库存控制与管理，提升仓库作业水平，有效解决库存管理中存在的突出问题，促进仓库管理水平不断提高。

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第一部分 案例介绍

1.1 引言

1.2 YD公司背景

1.2.1 行业现状

1.2.2 YD公司

1.2.3 YD公司经营状况

1.3 YD公司库存管理现状

1.3.1 库存管理内容

1.3.2 库存结构的特点

1.3.3 库存管理制度

第二部分 案例分析

2.1 案例分析的目的、意义与基本思路

2.1.1 案例分析的目的

2.1.2 案例分析的意义

2.1.3 案例分析的基本思路

2.2 案例分析的理论基础

2.2.1 库存管理理论概述

2.2.2 存货成本管理理论

2.2.3 平衡利库管理理论

2.3 YD公司库存管理存在的问题

2.3.1 物资需求计划不准确

2.3.2 库存周转率低

2.3.3 库存资金占用高

2.3.4 库存考核体系不健全

2.4 基于平衡利库思想的YD企业库存管理问题分析

2.4.1 基于平衡利库的库存计划改进分析

2.4.2 基于平衡利库的库存结构优化分析

2.4.3 基于平衡利库的库存资金占用问题分析

2.4.4 基于平衡利库的考核依据分析

2.5 YD公司库存管理改进措施与建议

2.5.1 加强采购管理

2.5.2 推行寄售业务模式

2.5.3 建立辅材备件库存管理KPI

2.5.4 全面库存管理制度建立

2.6总结

注释

参考文献

致谢