H公司工人劳动生产率评价体系研究

摘要

生产率是一切经济价值的源泉，所以，它成为一切生产组织，一个企业、一种行业、一个地区乃至一个国家，最为关心和追求的指标。因此无论是国家还是企业都将生产率的管理作为一项重要管理内容，采取各种手段来提高生产率。在各种单要素生产率中，最重要的就是劳动生产率。 H公司面临激烈的竞争压力，产品销售价格不断下降，同时原材料价格却不断上涨，使得企业的利润空间越来越小。另外，随着生产规模的不断扩大、产品种类的不断增加，生产系统的复杂程度也在不断提高。因此，必须对H公司原有简单的工人劳动生产率评价体系进行改进，以适应环境的变化，达到提高劳动生产率、降低成本的目的。 本论文的研究路线为：研究问题的论述及系统分析，比较研究，模型设计，实证分析。先对H公司的原有的劳动生产率评价方法的进行分析，找出其所存在的不足。再通过对现有经典的劳动生产率模型进行分析和比较，在模仿的基础上初步建立了H公司的劳动生产率模型，接着在此基础上根据H公司的特点对模型进行进一步的改进和细化，明确各劳动生产率指标的测定、分析及目标设定方法。最后通过将该劳动生产率模型运用到实际劳动生产率管理中，以检验此该劳动生产率模型正确性。 通过本论文的研究，建立了H公司的劳动生产率模型，明确了各劳动生产率指标的测定、分析及目标设定方法。同时，通过例证证明该劳动生产率模型是正确适用的，并且能够为劳动生产率的控制和提高提供更丰富信息。 本论文的创新点是在劳动生产率模型的建立过程中对工作时间的计算分析提出了两点新见解： 1、提出了产品工时差损失的定义及其计算方法，能够对多种产品混线生产时因产品差异造成的工时损失进行计算。 2、提出了作业时间中增值时间和非增值时间的定义及其区分方法，为削减标准工时指明方向。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1选题背景及意义

1.2国内外研究综述

1.2.1对于生产率的综述

1.2.2对于生产率管理的综述

1.2.3对于劳动生产率的测定、评价的综述

1.3研究目标、研究内容

1.3.1研究目标

1.3.2研究内容

第二章 H公司劳动生产率管理现状

2.1公司简介

2.1.1公司概况

2.1.2生产工艺

2.2劳动生产率管理现状

2.2.1劳动生产率管理的发展

2.2.2原有的劳动生产率指标

2.2.3原有劳动生产率的测定和分析

2.3本章小结

第三章 建立H公司劳动生产率评价指标体系

3.1建立劳动生产率模型

3.1.1标准劳动生产率模型

3.1.2 H公司劳动生产率模型及指标

3.2劳动生产率指标的测定、分析

3.2.1产品标准时间的测定和分析

3.2.2稼动率的测定和分析

3.2.3生产线作业编成率的测定与分析

3.2.4车型工时差损失的测定和分析

3.2.5增值时间和非增值时间的测定和分析

3.2.6直接人员比率的测定

3.3劳动生产率目标的设定

3.3.1劳动生产率目标的设定

3.3.2直接人员比率目标的设定

3.3.3稼动率目标的设定

3.3.4编成率目标的设定

3.3.5产品标准时间目标和增值比率目标的设定

3.4本章小结

第四章 例证分析

4.1案例情况介绍

4.2各劳动生产率指标的计算

4.2.1稼动率的计算

4.2.2作业编成率的计算

4.2.3车型工时差损失的计算

4.2.4直接人员比率的计算

4.2.5劳动生产率的计算

4.2.6劳动生产率的分析

4.3本章小结

结 论

参考文献

附录

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致 谢