企业文化研究与建设实践——青啤厦门公司企业文化建设实例分析

摘要

在经济全球化的环境下，我国企业要想在激烈的国际竞争中取得可持续的发展，就必须具备先进的企业文化。作为集团下属单位的子公司，在集团企业文化框架内如何创新性地建设子公司企业文化，是众多国内企业要考虑的问题，本文在国内外企业文化理论的基础上，对建设有自身特色的企业文化进行了归纳和提炼。 通过分析青岛啤酒集团(以下简称青啤公司)企业文化，达到系统认识企业文化的目的，避免以狭隘的视角研究企业文化。本文对青啤企业文化从精神层、制度层、物质层三个层次分别作了概述，三个层次以精神层为核心，以制度层为途径，以物质层为表现形式，体现了青啤公司企业文化的系统性和严密性。 作为青岛啤酒的子公司，企业文化的关键在于实践和创新，青岛啤酒(厦门)有限公司(以下简称厦门公司)在青啤企业文化的引导下，完整而创新性地建立了富有特色的子公司企业文化，完整性体现在将企业文化作为体系来建设，从精神层、制度层、物质层三方面进行了系统性的建设；创新性体现在建立了富有特色的和谐文化、部门亚文化、执行力文化、信息化建设等方面。正是富有创新和特色的企业文化，推动厦门公司不断沿着科学化可持续的道路发展，并使得厦门公司连年取得良好的经济效益和社会效益。 将企业文化的理念内化于心，外化于行，创新性地建设完善的企业文化体系，本文从厦门公司建设企业文化过程中归纳出了建设企业文化的容易出现的误区，并简要总结了经验。通过归纳和总结企业文化建设过程中的经验和教训，笔者希望对国内众多的企业和企业管理者提供借鉴作用，希望各企业能打造不可复制的企业文化竞争力，最终永葆企业基业常青。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2本文的研究思路、方法和结构

第二章 企业文化综述

2.1企业文化的概念与内涵

2.2企业文化的结构模型

2.3企业文化建设对企业持续发展的作用

第三章 青啤企业文化概述

3.1青啤公司及发展简介

3.2青啤企业文化解读

第四章 厦门公司企业文化建设环境分析

4.1公司简介

4.2公司成立之初的外部宏观环境分析

4.3公司内部环境分析

第五章 厦门公司企业文化建设实践

5.1战略目标及使命

5.2核心理念

5.3建立面向市场的"大客户体系"文化

5.4诚信文化

5.5学习型组织的创建

5.6"和而不同"的团队和谐文化

5.7建立与精神文化相一致的制度文化

5.8以富有实效的信息化建设补充物质文化

5.9以推进部门亚文化来充实主文化

5.10企业文化测评与对公司发展的促进作用

第六章 研究结论

6.1企业文化建设易出现的误区

6.2企业文化建设总结

参考文献

谢辞