完善CT百货联营合同管理的研究

摘要

联营模式是国内百货业经营的主流业务模式。商场的销售能顺利达成，除商品本身属性外，企业塑造积极的形象、服务水平、营销能力以及购物环境一样非常重要。联营合同是CT百货联营模式经营的法律形式和保证。以加强联营合同管理为切入点，利用内部控制方法完善联营合同管理，以提升企业形象、防范经营风险、提高企业管理水平。
　　本文以财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》为理论依据，着力从全面梳理业务与管理流程入手，对CT百货联营合同现状进行分析和评价。
　　在充分分析现状基础上，采用内部控制五要素完善CT百货联营合同管理。结合百货行业特点，提出了重新设计组织结构、岗位职责、权限指引和流程管理;对于联营合同管理及其相关业务的风险点逐一制定控制措施，并针对识别出的关键控制点制定流程控制及风险控制图;完善供应商评价体系;还强调要加强和提高信息化水平并发挥内部审计的作用，以提高控制效果与效率。
　　通过对CT百货联营合同管理的探讨，旨在为中国百货行业提供联营合同管理的案例，具有一定的借鉴意义和参考价值。

目录

声明

摘要

第一章 总论

第一节 论文选题的背景和意义

一、百货行业特点及CT百货主要业务模式

二、CT百货及联营合同内容简介

三、联营合同与其他合同比较

四、研讨联营合同管理内控的现实意义

第二节 论文的研究方法和结构安排

第三节 论文的主要创新点与不足

第二章 合同管理相关理论的研究

第一节 联营合同管理内部控制的地位与作用

一、联营合同管理是内控体系的重要组成部分

二、联营合同管理是百货经营管理的核心

三、联营合同管理提高企业效益

四、联营合同管理增强企业防范风险能力

第二节 国内外关于合同管理的研究

一、国外关于合同管理的研究

二、国内关于合同管理的研究

三、国内外关于合同管理研究的比较

第三章 CT百货联营合同管理现状及其分析

第一节 CT百货联营合同的业务与管理流程

一、联营合同的业务与管理流程简介

二、合同准备阶段

三、合同签署阶段

四、合同履行阶段

五、合同评估阶段

第二节 CT百货与联营合同管理相关的其他内控现状

一、CT百货组织架构

二、与联营合同管理相关的各部门职责分工情况

三、内部制度建设情况

四、CT百货信息管理系统

第三节 CT百货联营合同管理现状分析

一、联营合同管理内部控制成功点

二、联营合同管理内部控制不足之处

三、联营合同管理内部控制不足之处原因分析

第四章 完善CT百货联营合同管理

第一节 明确联营合同管理目标

一、战略目标

二、规范目标

三、防范风险目标

四、提高经营效率与效果目标

第二节 营造联营合同管理的控制环境

一、加强文化建设，倡导诚实守信团队协作精神

二、加强人力资源建设

三、合理部门设置和权责分配

第三节 加强联营合同管理风险的评估

一、设立风险评估部门，明确风险管理的职责

二、合同风险识别

三、风险评估与应对

第四节 规范和完善联营合同管理的控制活动

一、针对风险点制定相应的控制措施

二、完善供应商评价指标

三、完善联营合同管理制度体系

四、加强合同管理的基础工作

第五节 提升联营合同管理信息交流与沟通

一、加强信息沟通

二、加强信息技术提高百货管理水平

第六节 强化对联营合同管理的监督

一、加强审计部门对联营合同管理监督

二、联营合同管理工作考核与奖惩

三、加强内部举报机制

第五章 结论与展望

一、论文研究结论

二、进一步研究的建议

参考文献

致谢