JH百货公司联营员工流失原因及对策研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1.2研究意义理论意义

1.2国内外研究综述

1.2.1国外研究现状

1.2.2国外文献评述

1.2.3国内研究现状

1.2.4国内文献评述

1.4研究方法

1.5本文的技术路线

第2章 相关概念及理论基础

2.1.2员工流失的分类

2.1.3联营员工的定义

2.2员工流失的基本理论

2.2.2薪酬理论

2.2.3赫茨伯格双因素理论

2.2.4亚当斯的公平理论

第3章 JH百货公司联营员工现状分析

3.2JH百货公司联营员工流失现状

3.3联营员工流失对百货公司的影响

3.3.2影响团队凝聚力

3.3.4增加员工培训成本

3.3.6降低了百货公司的综合竞争力

第4章 JH百货公司联营员工流失原因分析

4.1.3调查问卷的信度分析

4.2相关变量描述性分析

4.2.1人口统计学变量

4.2.2收入支出情况分析

4.2.4文化建设导致离职分析

4.3.2访谈对象

4.3.3访谈内容概述

4.4离职去向分析

4.5离职原因分析

4.5.1微观因素

4.5.2宏观因素

第5章 JH百货公司联营员工流失对策

5.1.3改善员工福利待遇

5.2重视人性化管理

5.3重视员工的培训

5.3.3强化导师与新员工互动

5.4.2改革员工管理制度

5.5.2卖场管理者、人力资源部、员工之间的沟通

5.6.2建立员工离职预判系统

5.7加强企业文化建设

第6章 结论与展望

6.2创新点及不足

6.3研究展望

参考文献

附录一

附录二

致谢