中小企业改善设备综合效率的方法研究

摘要

该文从现代设备管理的重要性及国内外设备管理现状分析出发,指出中国中小企业设备管理中改善设备综合效率的必要性,就如何改善中小企业设备综合效率提出了系统的过程分析方法和七大步骤.七大步骤为:现状调研、数据收集与整理、数据统计与原因分析、对策方法研究、对策方法实施、实施效果检查、方法确认与持续改进.该研究强调理论与实践结合,通过实践环节的研究,使研究的成果具有较强的实用性与可操作性.研究中,选择的研究实例是过去与作者有长达两年合作关系的客户,作者通过对实例研究对象进行长达半年现场跟踪的方式,主要对该企业进行了从现状调查、数据收集、数据分析到对策方法研究的整个过程的详细分析,其中重点对影响该企业设备综合效率的六大损失:故障损失、安装与调整损失、空转与短暂停机损失、减速损失、返工、废品损失和启动损失进行了系统的数据分析.将质量控制的方法和工业工程的方法运用于六大损失的原因分析,挖掘影响设备综合效率的深层次驱动因子,并从人、机、料、法、机制五大方面总结了影响该企业设备综合效率的五大驱动因子.

目录

文摘

英文文摘

1引言

1.1本课题研究的背景

1.1.1设备管理是企业发展的要求

1.1.2设备管理涵义及作用

1.1.3国内外设备管理模式介绍

1.2中小企业设备管理问题的提出--中小企业改善设备综合效率的方法研究

1.3本课题研究的目的和意义

1.4本课题研究的对象、内容和重点

2本课题研究的理论依据

2.1设备综合效率理论的引进

2.2设备综合效率的概念

2.3设备综合效率计算

2.4设备综合效率与六大损失的关系

3改善设备综合效率的总体思路和过程研究

3.1改善设备综合效率的总体思路

3.2改善过程的方法研究

3.2.1现状调查过程分析

3.2.2数据收集与整理过程分析

3.2.3数据统计与原因分析过程分析

3.2.4对策方法研究过程分析

3.2.5对策方法实施过程分析

3.2.6实施效果检查过程分析

3.2.7方法确认与持续改进过程分析

4改善设备综合效率方法的实例分析

4.1研究对象简介及改善设备综合效率问题的提出

4.2企业现状调查

4.2.1调研的主要内容、方法和形式

4.2.2企业现状

4.2.3企业现状调查小结

4.3数据收集与整理

4.4设备综合效率六大损失的分析

4.4.1故障损失的分析

4.4.2安装与调整损失的分析

4.4.3闲置、短暂停机损失的分析

4.4.4减速损失的分析

4.4.5返工、废品损失的分析

4.4.6启动损失的分析

4.4.7设备综合效率六大损失分析小结

4.5对策方法研究与分析

4.5.1激励机制改善对策分析

4.5.2培训机制改善对策分析

4.5.3设备管理方法改善对策分析

4.5.4原材料与工序质量改善对策分析

4.5.5作业方法改善对策分析

4.6方法实施与持续改进

5结论及建议

5.1结论

5.2建议

参考文献

致谢