重庆有线电视网络有限公司发展战略研究

摘要

重庆有线电视网络有限公司(以下简称重庆有线)于2001年按照国家的“一市一网”的要求成立,并于同年4月18日正式挂牌。公司属大型高科技股份制企业,由重庆市广播电视集团(总台)和重庆市34个区县(自治县、市)广播电视局共同投资组建。经过几年垄断性的发展,公司资产总额从2002年的43187万增加到2005年的52645万,增长21.9％。但近两年来,随着信息服务市场限制和壁垒的消除,移动、联通、电信等极具竞争力的对手将陆续加入有线电视行业,公司面临着严峻的挑战和威胁,过去传统的管理方式己经不能适应新的形势,必须有高瞻远瞩的战略管理思想才能保证公司持续健康发展。论文首先简述了战略管理理论的概念及其产生背景和演变过程,对重庆有线的公司的历史、现状作了简单介绍;论文重点对重庆有线现行的发展战略存在的问题进行了诊断;结合有线电视行业进行分析,通过对国内外有线电视行业技术、政策环境、收入组成等发展预测,理清行业发展前景,并结合国外、国内典型的有线公司的进行比较分析,为重庆有线战略规划打下基础;在此基础上用五力模型和竞争态势矩阵,外部因素评价矩阵对重庆有线在整个行业背景中的位置和竞争能力作了分析,明确了公司面临的竞争形势和在竞争中所处的位置;然后根据SWOT分析,讨论了重庆有线拥有的优势和劣势,面临的机会和威胁,规划出重庆有线未来5年的总体战略:“一个核心、两个转型”。最后,根据今后5年的总体战略以及为了保证该战略得到有效的实施,设计了重庆有线的产品战略、营销战略和服务战略。

目录

摘要

ABSTRACT

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究内容和思路

2 企业战略管理理论综述

2.1 战略管理的概念及过程

2.2 战略管理的理论发展

2.2.1 以环境为基点的经典战略管理理论

2.2.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论

2.2.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论

2.3 战略分析方法简介

2.3.1 波特的五力模型

2.3.2 SWOT 分析法

3 重庆有线企业简介及存在问题

3.1 重庆有线历史沿革

3.2 企业发展中存在的问题

4 重庆有线外部环境分析

4.1 宏观环境及其调查分析

4.2 行业环境及其调查分析

4.3 价值链分析

4.3.1 上游产业分析

4.3.2 下游产业分析

4.3.3 市场定位调查分析

5 重庆有线内部环境分析

5.1 重庆有线组织结构

5.2 重庆有线人力资源现状

5.3 重庆有线经营现状

5.4 内部环境调查分析

6 重庆有线SWOT 分析及战略方向选择

6.1 竞争优势（STRENGTH）

6.1.1 资产性质优良

6.1.2 有经验的技术队伍

6.1.3 政策性垄断地位以及良好的政府关系

6.1.4 广电行业竞争能力

6.1.5 重庆有线的带宽资源

6.2 竞争劣势（WEAKNESS）

6.2.1 缺乏有竞争力的品牌

6.2.2 缺乏经营管理人才

6.2.3 缺乏有效的融资手段

6.2.4 环境反应能力较差

6.2.5 逐渐丧失的行业领导地位

6.2.6 重庆有线的商业模式比较落后

6.3 潜在的发展机会（OPPORTUNITY）

6.3.1 区域性扩张带来规模经济

6.3.2 产品市场的细分

6.3.3 国家十一·五期间大力推广数字电视

6.3.4 市场需求的增长

6.3.5 非主营业务进入壁垒基本消除

6.4 来自公司的外部威胁（THREAT）

6.4.1 强势的新竞争对手

6.4.2 替代品威胁

6.4.3 人们文化消费方式的变化

6.4.4 供应商谈判能力提高

6.4.5 消费者选择的多样化

6.5 重庆有线SWOT 分析

6.6 重庆有线发展战略规划

7 重庆有线相关战略规划

7.1 重庆有线产品战略

7.2 重庆有线营销战略

7.3 重庆有线服务战略

8 结论

致谢

参考文献