重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究

摘要

当前，从互联网到通信行业、媒体行业，数字化成为发展的潮流和发展的趋势，数字化为有线电视网络运营商带来了新的机遇：一是节目频道容量大大增加，频道资源大大节省。二是图像质量大大提高，视听效果大大改善。三是接收更加方便，可通过电子节目指南，方便地查询节目、预定节目、选择节目，收藏自己喜爱的节目频道。四是业务功能和服务领域大大扩展，不仅可以看电视、听广播，还可以接收电子政务、新闻资讯、生活信息、视频点播、电子商务等海量的信息服务。 重庆有线电视网络有限公司作为重庆市最大的有线电视网络运营商，在数字化、产业化发展的今天，其产品结构、经营模式、内部的运行机制，已不足以支撑有线电视网的产业化发展。特别是随着政策的逐渐开放，有线电视网络已逐渐不再独享广播电视的特许经营权，如果有线电视运营者不客观分析目前所面临的生存和发展环境，及时调整发展战略，今后的发展空间将越来越狭窄。在这样的背景下，通过有线电视的数字化发展战略及实施策略的研究，探索有线电视数字化、产业化升级的途径，显得极其重要和迫切。 本论文立足于有线电视发展变革的历史背景，结合我国有线电视数字化发展的生存环境、竞争格局以及发展趋势的变化，运用战略管理、经营管理、市场运销等经济学理论，全面分析了重庆有线的生存和发展的外部环境和内部环境，对重庆有线进行了战略诊断。面对外部环境的变化，有线电视运营商必然要求建立适应新形势下的发展战略和支撑体系。在分析企业的战略选择时主要运用“威胁—机会—弱点—优势”矩阵，对企业内外关键因素进行匹配，这些分析将包括SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，然后确定企业应选择的战略模型，同时阐明企业的任务，并在以上基础上确定企业应实施的战略转型目标。提出了以数字电视为核心；推动业务多元化；建立生态化组织；实现做强做大；企业和员工的同步发展的战略思路。 分析表明，重庆有线只有加快数字化的步伐，才能从根本上改变被动局面，充分发挥网络资源和用户资源优势，充分发挥“三网融合”进程中的巨大潜力，在数字化时代继续保持主阵地、主渠道地位。在战略实施中，分别就战略目标中的业务的转型和管理的优化提出了具体的实施策略，针对业务的转型，提出了有线数字电视整体转换的方式，首先搭建全市数字电视平台，然后在数字电视平台上，开发互动电视业务和交互信息业务，将数字电视用户升级到全业务多媒体信息终端。提升用户对网络公司的创值，彻底改变目前有线电视网络的赢利模式和收入结构，将单一模拟电视业务转变为数字互动、语音、视频等全业务，实现三网融合；在管理优化方面，进一步对企业的营销策略、组织构架及业务流程优化、绩效考核、技术支撑、企业文化进行了具体的再造，设计出了公司向现代企业转换的具体的运行机制。

目录

文摘

英文文摘

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1绪论

1.1论文研究的背景

1.2论文研究的目的和意义

1.2.1论文研究的目的

1.2.2论文研究的意义

1.3论文主要研究思路和内容

2战略管理的相关理论

2.1战略管理理论简述

2.1.1战略管理含义

2.1.2企业战略管理特点

2.1.3战略管理的过程

2.2战略分析的方法

2.2.1企业外部战略环境的构成要素

2.2.2行业结构的战略分析

2.2.3企业内部条件的战略分析

2.2.4战略分析技术方法与选择

3重庆有线数字电视发展的环境与条件分析

3.1重庆有线电视网络有限公司简介

3.1.1公司基本情况

3.1.2公司业务情况

3.1.3公司有线数字电视发展情况

3.2行业分析及数字电视产业现状分析

3.2.1数字电视产业背景分析

3.2.2我国广电行业产业规模

3.2.3数字电视相关行业的发展状况[8]

3.2.4数字电视产业规划及产业政策

3.2.5全球有线电视数字化发展趋势

3.3重庆有线数字电视发展的外部环境分析

3.3.1重庆有线数字电视发展PEST宏观环境分析

3.3.2重庆有线数字电视发展行业分析

3.4重庆有线数字电视发展的内部条件分析

3.4.1现行组织结构

3.4.2人力资源情况

3.4.3业务分析

3.4.4业务流程

3.4.5绩效情况

3.4.6营销情况

3.4.7技术分析

3.4.8经营、财务、融资情况

4重庆有线数字电视发展战略的确立与实施

4.1重庆有线数字电视发展的战略分析

4.1.1 SWOT分析

4.1.2 SWOT战略匹配

4.2重庆有线数字电视发展战略的确立

4.2.1重庆有线定位与描述

4.2.2重庆有线发展战略

4.2.3战略实现方式

4.3重庆有线数字电视发展战略的实施

4.3.1业务发展目标

4.3.2项目建设和管理体系建设

4.3.3营销策略

4.3.4组织重构与业务流程优化

4.3.5绩效考核

4.3.6技术支撑

4.3.7企业文化

5重庆有线数字电视发展战略的实施效果分析

5.1战略效果

5.2经济效益

5.3社会效益

6结论

致 谢

参考文献