基于企业内部市场化理论的人人成为经营者管理模式研究与实践

摘要

进入二十一世纪以后，随着全球经济一体化速度的加快、市场竞争的加剧、信息技术的广泛应用，以及个性化消费时代的到来，使现代企业面临的内、外部环境正在发生巨大的变化。传统的以科层制为主的企业组织模式开始逐渐显露弊端，过分刚性的组织结构和官僚体制使企业难以对环境的变化做出迅速的反应。面对这一挑战，企业加快了内、外部整合步伐。在企业内部关系重构趋势下，内部市场化成为企业组织结构变革的重要趋势，而基于内部市场化理论的各种管理模式(方式)和运行机制越来越受到人们的重视。“人人成为‘经营者'”管理模式即是涌现出来的一种基于企业内部市场化理论的全新的管理模式，它的设计思想来源于企业内部市场化理论，但作为一种具体的管理模式(方法)，又对企业内部市场化理论作了继承和发展。
　　 为了更好地阐释“人人成为‘经营者’”管理模式的实质，本文做了如下工作：首先，介绍了“人人成为‘经营者’”管理模式的理论渊源——企业内部市场化理论的产生背景、国内外研究和应用现状；其次对企业内部市场化理论的理论基础如交易费用理论、价值链理论、市场链理论作了阐释，并对企业内部市场化理论的基本理念和特点作了归纳和总结。从宏观的层面向读者展示了企业内部市场化理论的主要框架；再次，本文全面介绍了“人人成为‘经营者’”管理模式的基本内涵和操作路径，阐明了该模式“一个基本、二种工具、三项关系、四个原则、五种岗位、六大系统”的主要内容，并论述了“人人成为‘经营者’”管理模式与企业内部市场化理论的继承和发展关系。最后，本文选取作者供职的重庆长江轴承股份有限公司(以下简称“长江公司”)推行“人人成为‘经营者’”管理模式的实践案例，对该公司推行这一管理模式取得的实际成果作了较为系统的分析。
　　 本文的研究课题来源于长江公司实施的基于“人人成为‘经营者’”管理模式的企业管理体系创新项目，其研究成果也部分应用于长江公司推行“人人成为‘经营者’”管理模式的实践。本文的创新之处和取得的成果在于论证了“人人成为‘经营者’”管理模式与企业内部市场化理论的继承和发展关系，阐明了该模式作为一种基于企业内部市场化理论的管理方法的具体实施路径，为同类企业实施这一管理模式提供了参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1课题的背景

1.2论文选题目的和研究意义

1.3国内外相关理论研究与应用现状

1.3.1国外的研究与应用现状

1.3.2国内的研究与应用现状

1.4本文研究的主要内容、方法和框架

1.4.1主要内容和框架安排

1.4.2本文的主要研究方法

2企业内部市场化理论

2.1企业内部市场化理论基础

2.1.1交易费用理论

2.1.2价值链理论

2.1.3市场链理论

2.2企业内部市场化理论的特点和其下管理模式的基本理念

2.2.1企业内部市场化管理模式的特点

2.2.2基于企业内部市场化理论的管理模式的基本理念

2.3企业内部市场化理论的局限性

3“人人成为‘经营者’”管理模式研究

3.1“人人成为‘经营者’”管理模式的内涵

3.1.1“人人成为‘经营者’”管理模式基本含义

3.1.2“人人成为‘经营者’”管理模式内容表述

3.2“人人成为‘经营者’”管理模式的构建

3.2.1“人人成为‘经营者’”管理模式的总体构思

3.2.2构建内部市场体系

3.2.3构建内部交易价格体系

3.2.4构建内部结算体系

3.2.5建立计算机管理系统

3.3“人人成为‘经营者’”管理模式的精髓及创新特色

3.3.1“人人成为‘经营者’”管理模式的精髓

3.3.2“人人成为‘经营者’”管理模式的创新特色

4案例分析

4.1长江公司简介

4.1.1概述

4.1.2组织结构

4.2长江公司经营环境分析

4.3长江公司推行“人人成为‘经营者’”管理模式的目标

4.4长江公司基于“人人成为经营者”模式的管理体系再造方案

4.4.1前期准备

4.4.2实施过程

4.5长江公司推行“人人成为‘经营者’”管理模式经营效果分析

4.6长江公司推行“人人成为‘经营者’”管理模式的几点认识

5结论

致谢

参考文献