基于绩效的国有企业员工培训管理研究——以中国移动承德分公司为例

摘要

本文的选题是在我国国有企业高速发展，企业人力资源优化配置需求日益强烈，员工培训日渐被重视的现实背景下确定的。近年来，我国国有企业实现了平稳较快发展，随着收入大幅增长使企业的财力、物力均有明显增加。当前经济形势下对于我国国有企业来说，人力资源已经替代资金和市场成为制约企业发展的主要因素。因此国有企业有必要建立一支年龄、学历搭配合理，各方面素质能力较强的人才队伍，以此来提高企业的市场竞争能力和行业创新能力。但现阶段大部分国有企业仍处于人力资源开发的“初级阶段”，客观上讲还存在很多问题。基于绩效的员工培训是解决国有企业人力资源问题，优化人力资源配置的主要策略和途径，它将绩效理念应用于培训管理始终，侧重于培训是否能够提升员工绩效，并为企业带来人力资本增值。
　　国有企业员工培训是我国国有企业人力资源开发的重要组成部分，将绩效理念引入国有企业员工培训管理，可以形成一种全新的管理模式。首先国有企业构建基于绩效的培训管理体系，可以从制度上和机制上保障员工培训的有序开展。其次国有企业员工培训的科学开展离不开培训需求分析的实施，培训项目实施前有必要对培训需求进行基于绩效的分析。再次国有企业由于经营范围的特殊性，进行基于绩效的课程设计和开发，可以不断提高员工培训水平。最后完整的基于绩效的国有企业培训管理离不开培训效果评估，虽然困难重重但坚持培训评估，尤其是建立基于绩效的培训效果评估机制，对于国有企业培训管理方面具有重大的意义和作用。
　　本论文发现并解决了我国国有企业员工培训中的主要问题，并通过基于绩效的策略和途径完善了员工培训，提高了国有企业人力资源的开发水平，增强了保证国有企业持续发展的核心竞争力。根据选题和研究对象的特点，本论文主要通过演绎法、实证分析法、图表法和对比法进行研究。通过研究一是有助于发现国有企业培训存在的问题及其成因。二是有助于提高国有企业员工培训的管理水平，促进国有企业人力资源素质提高和优化配置;三是有助于完善国有企业员工培训的管理。
　　通过实施基于绩效的相关策略完善员工培训管理，可以使我国国有企业的人力资源得到不断积累和增值，逐步建立起适应甚至超前于企业发展的人才队伍，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

目录

摘要

绪论

一、选题背景和意义

二、研究方法及论文结构

三、论文创新之处及不足

第一章 国有企业员工培训的特殊性和意义

第一节 国有企业员工培训现状

一、国有企业员工培训调查

二、针对调查情况的分析

第二节 国有企业员工培训的特殊性

一、国有企业的特殊性

二、国有企业员工培训的特殊性

三、国有企业员工培训的意义

第二章 国有企业员工培训存在问题及原因分析——以承德移动为例

第一节 承德移动员工培训实践

一、承德移动通信公司简介

二、员工培训管理现状

三、员工培训课程内容

第二节 我国国有企业员工培训存在的主要问题

一、培训体系不完整

二、以外部培训为主

三、效果评估缺少章法

第三节 我国国有企业员工培训存在问题原因分析

一、企业体制形成问题的原因分析

二、培训机制造成问题的原因分析

三、培训短板产生问题的原因分析

第三章 完善我国国有企业员工培训的策略与途径

第一节 构建基于绩效的培训管理体系

一、依据发展制定培训计划

二、强化员工培训监管

三、健全培训激励机制

第二节 展开基于绩效的培训需求分析

一、进行培训需求确认

二、采用需求模型分析

三、确定培训教学目标

第三节 确立基于绩效的培训课程设计与开发

一、建立内部培训师队伍

二、开发个性化培训课程

三、高效实施培训项目

第四节 建立基于绩效的培训效果评估机制

一、明确培训效果评估流程

二、依托企业文化营造评估氛围

结论

参考文献

致谢

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