国有企业薪酬体系优化设计——以A公司薪酬体系优化设计为例

摘要

人力资源管理作为企业内部的重要职能，地位越来越重要，薪酬管理系统作为人力资源管理系统的一个子系统，负责传达企业的价值导向，是对劳动者所付出劳动的认可，通过劳动报酬的支付，吸引企业所需人才。在适应市场需要的前提之下，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬体系是每个企业需要解决的问题。在竞争激烈的市场环境中,国有企业面对空前的挑战和巨大的机遇，因此企业如何利用资源优势占据有利位置，并建立科学合理的薪酬体系具有重要的现实意义。
　　 本文内容以A公司的薪酬体系优化为主线，同时笔者查阅了大量相关的文献资料和网络资源，归纳分析了激励、工作分析、绩效管理及薪酬管理的理论基础。通过案例描述、案例分析等形式，在理解和掌握相关理论知识的基础上，用理论联系实际，采用理论分析和实证分析等方法，阐述了A公司的现有薪酬体系及影响，提出对案例薪酬体系优化的必要性及优化方案实施建议，并提出全面完善、优化薪酬管理系统的建议及对国有企业福利优化的展望。