药品研发过程中的资金管理问题探讨

摘要

由于当前国际药品开发模式急剧转变及医药企业科研投入逐年增大，医药企业药品研究中涉及到资金管理的问题越来越多，日渐影响到科研工作的效率与资金安全性。针对当前科研资金管理当中所面临的管理对象复杂、预算管理可操作性差、采购管理橡皮图章化严重、供应商管理能力差、仓储管理落后、对外包服务资金的监管不力、员工激励与成本管理脱节等问题，作者通过实地调查与数据分析的方式，顺着计划安排→资金预算→资金分配→资金使用→风险控制→资金使用效果考核这样一条脉络，以科研视角而非专业财务管理的视角出发，试图通过对科研管理模式、管理流程方面的创新与改进，找到一条解决上述问题的可行操作性较强的道路。最终，作者提出，应当推动在预算管理、供应链管理、外包服务管理及绩效管理等方面的流程再造，以项目整体投资预算并设立预算滚动机制取代年度预算以增强项目投资的延续性与可管理性;通过为预算内项目资金设立优先级以保障重点项目资金获取的顺畅，增强企业的应变能力;通过为难以区分到项目的大宗材料支出设立专项费用来简化项目资金管理流程提高科研效率;通过强化预算沟通环节以增强预算的可实现性;通过提高采购部门的专业性以降低采购过程对业务部门的依赖，避免采购部门监督职能的橡皮图章化;通过加强供应商管理以建立更优质的合作队伍;通过完善仓储管理制度来减小损耗降低风险;通过挖掘内部供应能力以增强特殊物料的获取能力提高抗风险能力;通过设置外包服务审计机构以保障经费安全;通过建立与成本挂钩的激励体系以增强业务部门成本管理水平等十余条具体的改进措施。相信通过这些措施的实施，将能有效的帮助医药企业提高科研资金使用效率降低资金风险。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．1．1 国际医药市场结构转变及中国市场迅速增长

1．1．2 大量专利药物专利到期大背景下的药品研究重心转变

1．1．3 行业实际环境

1．2 研究意义和目的

1．3 拟解决的主要问题

1．4 有关名词解释

1．5 研究范围及限制

2 研究方法和设计

2．1 研究对象

2．1．1 主要研究对象——J公司

2．1．2 其它研究对象

2．2 资料的收集方法与过程

2．3 论文研究方法

2．4 资料处理及统计方法

3 研究结果及分析

3．1 J公司药品研究经费管理模式

3．1．1 预算编制与审批环节

3．1．2 预算执行环节

3．1．3 预算考核环节

3．2 J公司的经费管理模式与行业内一般状况的比较

3．2．1 资金管理制度

3．2．2 项目排序

3．2．3 采购管理

3．2．4 仓库管理

3．2．5 供应商管理

3．2．6 外包服务管理

3．2．7 仪器设备维护保养

3．2．8 成本与员工绩效的相关性

3．3 存在问题分析

3．3．1 预算管理问题

3．3．2 供应链管理问题

3．3．3 外包服务管理问题

3．3．4 绩效与成本关联性问题

3．4 优化研究经费管理模式的原则

3．4．1 在增强专业性的前提下，增加管理部门话语权

3．4．2 优先保障重点项目实施

3．4．3 让一线科研员工更多的参与到经费管理当中来

3．4．4 设计更加合理的经费管理结构与体系

3．4．5 在管理中以合作代替竞争

3．5 对于研究经费管理制定的具体优化对策

3．5．1 建立以项目研究需求为主线，不受会计年度制约的新型预算制度

3．5．2 建立以供应链管理部门为主体，有多个部门参与的供应链管理体系

3．5．3 为外包服务设置专门管理机构，有效监督经费的使用

3．5．4 增强科研部门的自主性，建立与研究成本挂钩的绩效与激励体系

4 结论

参考文献