DD公司HRBP机制建设

摘要

知识经济给社会发展带来了巨大变革，同时也使企业意识到知识资本已上升为企业的核心竞争力，于是人力资本便成了企业最核心的战略资本。在这种形势下，企业不再希望人力资源部局限于人员招聘、薪资发放、档案管理等基础性工作，更加期待人力资源管理人员能从业务出发，站在战略高度上开展工作，人力资源业务合作伙伴（简称:HRBP）便应运而生。然而，企业在纷纷花大力气推行HRBP后，之前的管理问题并没有得到明显改善，那么如何确保HRBP有效运作，结合企业自身特色发挥作用，成了学术界和企业家们亟待解决的难题。
　　本文通过阅读大量的国内外文献，对人力资源业务合作伙伴进行了深入的理论研究;同时借鉴国内外公司在HRBP方面的成功实践，对目前DD公司现有的HRBP管理模式进行问题诊断和深入分析，以从实践中探索新的管理模式。本人通过大量的问卷调查和专家访谈，对DD公司的行业背景和自身发展进行剖析，结合目前DD公司HRBP机制的不足，构建了一套新的HRBP管理模型，并进一步提出了一套确保新管理模型有效运行的方案。该方案主要从运作模式、人员选拔和培养、效能管理等方面进行详细介绍，来降低企业在变革过程中的风险。
　　由于目前国内外对于HRBP的理论研究和案例实践并不多，因此本文对DD公司的案例研究具有一定的探索性质，希望能给该模式的进一步学术研究和实践应用带来一定的参考价值。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究理论意义

1．2．3 研究现实意义

1．3 研究方法

1．3．1 文献分析法

1．3．2 案例研究法

1．3．3 问卷调查法

1．3．4 专家小组法

1．4 研究思路与论文结构

1．4．1 研究思路

1．4．2 论文结构

2 相关理论及文献综述

2．1 人力资源管理

2．1．1 人力资源管理起源

2．1．2 人力资源管理发展史

2．2 HRBP起源

2．3 HRBP相关理论

2．3．1 HRBP定义

2．3．2 HRBP研究现状

2．3．3 HRBP作用模式

2．4 其他理论基础

2．4．1 人力资源专家中心(HRCOE)

2．4．2 人力资源共享服务中心(HRSCC)

3 案例背景与问题诊断

3．1 电子商务行业概况

3．1．1 电子商务起源

3．1．2 电子商务发展现状

3．1．3 电子商务行业特征

3．2 DD公司概况

3．2．1 公司简介

3．2．2 主要产品和服务

3．2．3 组织框架和发展现状

3．3 DD公司HRBP现状

3．3．1 HRBP现有模型

3．3．2 现有模型运作方式

3．3．3 现有模型问题诊断

3．3．4 HRBP现有问题成因分析

4 构建DD公司HRBP新模型

4．1 新HRBP模型选择依据

4．1．1 基于战略目标构建新模型

4．1．2 基于管理思想构建新模型

4．1．3 基于最终目标构建新模型

4．1．4 基于HRBP扮演的角色构建新模型

4．2 新HRBP模型搭建方案

4．3 新HRBP模型的优势

5 新模型有效运行方案

5．1 HRBP人员选拔

5．1．1 胜任力素质模型

5．1．2 人员选择标准和渠道

5．2 人员培养和管理

5．3 HRBP核心工作流

6 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 论文局限性

参考文献

附录

致谢