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持続可能社会に向けたビジネス戦略シナリオの設計支援手法(第1報)-ビジネス戦略シナリオ設計支援のコンセプト

机译:可持续发展业务战略情景设计支持方法(第1次报告) - 策略情景设计支持概念

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摘要

持続可能社会の構築に向けて,製造業は従来の大量生産システムから持続可能なものづくりに移行することが求められている.このように社会全体の環境が大きく変化しつつある中で個々の企業が持続可能な経営を実現するためには,持続可能性の観点を取り入れたビジネス戦略を立案することが不可欠である.その一方で,企業が長期のビジネス戦略を的に立案するための手法としてシナリオが利用されつつある.シナリオは天気予報のような予測とは異なり,起こりうる様々な将来を想定することによって将来起こすべき行動を探索可能とするものである.持続可把性の観点を考慮したビジネス戦略シナリオの例として,リコーはIPCCのEmissions Scenarios等を参考に想定した2050年の社会状況に基づいて,2050年の会社のビジョンを設定するとともにそこに至るための戦略を立案している.本報ではビジネス戦略シナリオを,企業が掲げる将来ビジョンとそのビジョンに到達するための道筋を描いたシナリオと定義し,特にその道筋では企業のビジネス環境とそこで選択しうるビジネス戦略を記述する.
机译:为了建造可持续发展的社会,需要制造业从传统的批量生产系统转向可持续发展。通过这种方式,必须制定一种融入持续观点的业务战略,以便为个人公司实现可持续管理,同时整个社会的环境发生变化。另一方面,场景被用作公司开发长期业务策略的方法。不同于预测,如天气预报,情景是指那些可以探索通过假设各种可能的未来在未来发生的行为。由于考虑到可持续发展的持久性的经营战略方案的一个例子,Ricoho将2050年公司根据2050年社会形势的愿景假设参考IPCC的排放情景等,导致那里我为它开发战略。在这份报告中,一个企业的战略方案被定义为一个场景描绘未来的愿景和愿景,以达到其愿景,特别是在路径中,描述了可以在商业环境中进行选择,并在那里的商业环境。

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