企業での研究開発～48年の流れの中で

摘要

はからずも，「矢作賞」を受賞させて頂くことになった。連絡頂いた時，他に適切な方がいらっしゃるので，辞退申し上げるのが筋ではあったが，唯一，推薦頂いた方々に失礼にあたるため，お受けさせて頂くことにした。とりわけ誇れるものもなく，著者が入社以来，社会人としてどのような経緯でここに至ったかを述べることで，記念講演の予稿に代えさせて頂こうと思う。1971年に九州工業大学を卒業するとともに，株式会社東芝に入社した。当時，絶縁劣化現象として注目されていた「水トリー」を中心に研究することになった。1977年からは本現象が関わる実機絶縁システムの応用研究を行った。1981年になると製品部で実際のモノづくりに携わった。と同時に，一般の回転機の絶縁システムR&Dに深く関わるようになり，内外の多くのお客様と接する機会を得た。1996 年，研究所に戻されたが，2004年，東芝三菱電機産業システム株式会社（TMEIC)に移籍となり，今は，同社の回転機システム事業部に所属している。企業では，R&Dで得た知見を実機に活かせてこそ，初めて実効ある研究成果となる。弊社が今後とも社会貢献していくには，イノベーションが必要である。このためには，学会活動などで先端技術を学び，あるいはIEC活動などで海外ベンチマークを怠らないことが大切である。また，イノベーションはブレイクスルー技術を伴うが，これを実機適用する場合，まず品質に問題ないかの洞察力が必須である。このためには，官学あるいは材料メーカ含めた社外の方々の協力がしばしば必要になる。これまで基礎研究からモノづくりまで，一貫して，電機会社で機器絶縁システムのR&Dに従事してきた。今も，電気学会関係皆様ほか多くの方々のご協力を得ながら，R&D を進めている。感謝を込めて，企業生活48年のこれまでを振り返ってみたい。